人力资源管理过程描述分析与风险识别表.docxVIP

过程描述分析与风险识别表

过程编号与名称

MP3人力资源管理

制订日期

修订日期年月日

过程的客户

(前过程)

外部

过程所有者

HR经理

过程的供应商

(后过程)

相关单位

衡量客户的满意度(有效性)

衡量过程的目的/目标(效率)

绩效，指标

准则。方法

适用合格人员

公司籍由各单位人员需求，得到适用的人员，获取满足客户交货零件

1.职业健康安全培训率

2.员工满意度评分

3.员工离职率

4.特殊工种作业人员年审率

5.童工误招

6.工资延误发放次数

7.月平均加班工时与月出勤工时的比值

人力资源管理程序

岗位工作说明书

特殊岗位人员资格审查规定

过程的描述

过程分析

风险分析

输入

要素·步骤

输出

职责技能

资源信息

绩效评价

测量方法

风险识别

反应计划

.顺客需求确认请单

2.法令/法规要求清单

3.事业经营计划

4.人员定员/定编及增补申请单5.特殊岗位人员资格审查一览

表

6.产能与负荷预算分析表

7.管理评审人员需求增加决议

内部沟通

教育训练实施

1.行政组织机构表

2.部门职责划分表

3.管理/顾客/质量代表委任书

4.岗位工作说明书

5.年度培训需求/计划表6.激外训练申请表

7.教育训练签到及记录表8.培训成效评估记录(包含；课程后及定期)

9.特殊岗位人员资格审查通知/检定表及合格名册

10.员工满意度调查/趋势分析表

人力资源部

1.外部求才系

统/人力资

源银行

2.人才市场/

学校

3.顺客提供训

练/国内外

参展考察

4.政府机构/大学院所/咨询公司训练资源

5.教室/教材及教学设施

1。职业健康安全培训率

2.员工满意度评分3.员工离职率

4.特殊工种作业人员年审率

5.童工误招

6.工资延误发故次数

7.月平均加班工时与月出勤工时的比值

1.实施项日÷计划项日2.离职人数÷总人数

3.特殊工总人数÷特殊工种需要年审的人数

7.加班工时÷出勤工时

培训效果不好

涉及操作技能岗位的培训严格进行考核和评审

批准

审查

拟制：