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IS09001-2015质量管理体系内外部环境因素分析管理表
序号
来源
因素类别
实际状况描述
S:优势
W:劣势
0:机会
T:威胁
管制措施
预计完成日期
责任单位
评价结论
1
内部
资源因素
基础设施
没有自己的厂房，晶圆生产和封装均要委外生产。
W
建立供货商管理过程和《供货商选择与评估作业管理办法》和《委外加工作业管理办法》,规范委外加工流程，对供货商的品质、价格、交期、工程能力进行综合评价，优选出合格的供货商，形成合格供方名录以待选用，同时还通过二方审核，现场调查等方式对供货商进行监视，保留有良好信誉的合格供货商，剔除不合格供货商，实施对供货商的动态管理，确保产品能符合要求。
2020/7/15
营运处品保可靠度处
口符合
□不符合
2
内部
资源因素
过程运行环境
由于生产过程全部委外生产，对其过程运行环境不随时监视
W
对供货商进行定期评审，监控其品质情况。
2020/9/10
品保可靠度处
口符合
口不符合
3
内部
资源因素
过程运行环境
公司有建立无静电工作站，避免了静电对产品的影响，确保产品正常运行。
S
1.保持现有对静电的控制要求，建立S1基础设施和过
程运行环境控制过程
2.对制程及实验设备要求接地，建立无静电工作站；3.定期进行ESD监控，以确保符合要求。
2020/12/30
品保可靠度处
口符合
口不符合
4
内部
资源因素
组织的知识
组织知识收集不足，人员培训少
W
1.建立组织知识管理过程，确定需要收集的知识，并由专门单位负责收集和管理，将所有知识收集于公共区域：
2.对所有人员进行宣导，了解组织需求的知识。
2020/7/15
品保可靠度处
口符合
口不符合
5
内部
人力因素
人员的能力
公司主要核心人员均大都为博士生及硕士研究生，拥有多年的工作经验，能达到岗位要求的能力。
S
1.维护目前的人员，减少人员流动：
2.加强与校企合作，招入更多有能力的人员
2020/12/30
行政财务处
口符合
□不符合
IS09001-2015质量管理体系
内外部环境因素分析管理表
序号
来源
因素类别
实际状况描述
S:优势
W:劣势
0:机会
T:威胁
管制措施
预计完成日期
责任单位
评价结论
6
内部
人力因素
意识程度
公司人员团队意识强烈，且与公司有浓厚的感情，见证了公司的成立和壮大。
S
对新员工进行入职培训，使新入职员工能感受到浓厚的企业文化。
新进人员时
行政财务处
口符合
口不符合
7
内部
运营因素
公司运行绩效
1.公司已建立质量目标，但数据收集欠缺，分析不足；
2.部分员工不太了解公司的质量目标。
W
1.建立质量目标策划表，定期收集与评价，;
2.对质量目标的达成情况进行传达，让每位员工了解其绩效。
2020/9/10
品保可靠度处
口符合
口不符合
8
内部
运营因素
技术能力
公司与著名高校(西电，成电)有
长期良好的技术合作关系，目前拥有将近二十种专利产品，不断创新.
S
维持与著名校企的技术合作关系引入优秀人才。
2020/12/30
行政财务处
口符合□不符合
9
内部
运营因素
交付能力
客户的订单都进行充分评审，按现有客户订单进行生产，可满足交付
S
1.按依客户订单交期需求，进行安排生产；
2.及时做好客户/业务/供货商三方面沟通，以达成交期。
2020/12/30
行销业务处
口符合
□不符合
10
外部
技术因素
微电子领域的发展趋势
微电子器件的特征尺寸将继续缩
小，逐步发展成为系统芯片，DSP技术和物联网芯片是新的增长点。
T
1.采用先进工艺和先进封装技术提高芯片性能，并与工艺厂及封装厂共同发展研发。
2.继续发挥和推广公司强项项目：在单一应用平台提供完整解决方案：
①智能手机平板电脑等行动装置应用平台：提供WLED闪光灯驱动IC、WLED背光驱动IC、高阶ClassD音频放大器、锂电池充电IC灯完整解决方案；
②LCDTV平台：提供6W~20W大功率ClassD音频放大器、各式1A~6A电压转换IC等完整解决方案。
2020/12/30
研发处
行销业
务处
口符合
口不符合
IS09001-2015质量管理体系
内外部环境因素分析管理表
序号
来源
因素类别
实际状况描述
S:优势
W:劣势
0:机会
T:威胁
管制措施
预计完成日期
责任单位
评价结论
11
外部
技术因素
公司专利情况
公司拥有20余项的专利，是公司的无形资产。
0
1.公司维持现有专利的缴费，维护产权；
2.维持与著名校企的技术合作关系，对新的
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