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浅谈如何成为一名成功的项目

经理

摘要

成为一名成功的项目经理，不仅需要在学习项目管理理论知识、掌握科学方

法论等硬技能，更要掌握理事、管人、审时度势的软技能。注重对项目中的事

的管理，如细心做项目计划、耐心安排项目任务、狠心检查、奖惩分明、用心

做总结等等。同时，加强团队建设，做好同级沟通、上下级沟通、外部沟通等，

坚持恪守同一个团队，同一个目标；第三，还需要审时度势，有人的地方就有

江湖，有江湖的地方就有政治，要有一定的政治敏感度，同时要注重流程与企

业文化。

关键词：项目管理；项目经理；项目计划

I

Abstract

Tobecomeasuccessfulprojectmanager,notonlyneedtolearnthetheory

ofprojectmanagementknowledge,thescientificmethodologyofhard

skills,butalsotothesoftskills,thepeopleandthesituationof.

Payattentiontotheprojectbusinessmanagement,suchasproject

planning,meticulouspatiencearrangeprojecttasks,inspection,rewards

andpunishments,CruelIntentionstodosummaryetc.Atthesametime,

strengthenteamconstruction,makethecommunication,communication,

externalcommunication,stickwithoneteam,onegoal;third,alsoneed

toconsiderthesituation,someplaceshavelakes,riversandlakeswhere

therearepolitical,toacertaindegreeofpoliticalsensitivity,at

thesametimetopayattentiontoprocessandenterpriseculture.

Keywords:Projectmanagement;Projectmanager;Projectplan

II

目录

一、引言……………………...……….…1

二、成功项目经理需要具备的基本要素………...….…3

（一）掌握专业知识，打稳地基

3

（二）..运用科学的方法论、结合最佳实践，让项目朝正确的方向开展

3

（三）解决项目过程中的各种难题，确保项目成功交付

3

三、对事积极主动，做到四心“细心、耐心、狠心、用心”5

（一）项目计划细心做，让项目组成员做正确的事

5

（二）耐心安排任务，充分与项目成员交流

6

（三）检查交付要狠心，奖惩公开透明

8

（四）用心总结经验教训，不断规范与推广

9

四、对人，做好团队建设，做到“同一个团队，同一个目标”..11

（一）让内部项目成员打鸡血，高效完成任务

11

（二）报喜又报忧，争取领导层的最大支持

12

（三）与供应商高效合作，利益最大化

13

III

五、政治敏感度与企业文化