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企业管理公司人力资源成本问题浅析

目录

TOC\o1-2\h\u5897企业管理公司人力资源成本问题浅析 1

31125摘要： 1

23802关键词： 1

247961.引言 2

224532.聚成企业人力资源管理现状 2

160862.1缺乏人力资源管理的整体战略规划 2

219772.2人才储备不够 2

166532.3激励机制不完善，挫伤了职工的积极性 3

282683.聚成企业人力资源管理存在的问题原因分析 3

231173.1人才战略还没有从根本上得到重视 3

143063.2缺乏制度性保障，管控不严 3

10053.3单一的激励方式，且存在重视物质激励而轻精神激励 3

225584.改善聚成企业人力资源管理中存在问题的对策 4

160044.1树立起“以人为本”的理念 4

324054.2注重沟通，切实消除管理中存在的各种误会 4

204864.3建立起合理的物质激励 4

274375.结论 5

29562参考文献 5

摘要：人力资源管理对一个企业发展异常重要，一个企业如果缺乏有效的人力资源管理，长远发展根本无从想象。聚成企业近年来在人力资源管理建设方面取得了很多成就，但由于人力资源管理本身的系统性和复杂性，还是存在一些问题。为此，本文以聚成企业为例，聚成企业在人力资源管理方面存在的诸多问题，并最终针对这些问题提出相对应的应对之策，以期为聚成企业人力资源管理提供有益的借鉴。

关键词：人力资源管理；现状；原因；对策

1.引言

人力资源管理是指公司对人力资源进行开发、使用的设备，采用科学的管理原则、规则、程序和方法。随着中国的改革开放的深入和市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。公司的人力资源管理理论从传统的人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理等方面经过了漫长的过程，管理理念和方法不断完善。

2.聚成企业人力资源管理现状

2.1缺乏人力资源管理的整体战略规划

所谓战略，这是一个事关全局、对公司发展具有重大意义的发展方向、思路、形式的整合。对一个公司的战略，是最根本的生活，一旦公司的战略方向可能不会犯错误，明确的战略思想，公司赢得生计在激烈的市场竞争中发言，不要问什么执行。当时，为公司人力资源战略规划的设想和思路都明显不足，特别是近年来中国经济社会的快速发展和快速增长，对人力资源管理提出了新的要求，公司没有意识到这一点，在人力资源战略规划建设明显滞后管理对社会经济发展的需要。当然，公司在人力资源管理或施工图的一些规则和标准，但许多标准是在晚上昙花一现，法规，标准，稳定性和耐久性不能保证的基础，挫伤了员工的积极性的学习，理解，造成人力资源工作人员建设的紧迫性和缺乏意识的重要性，作为一个孩子玩的许多法规和标准，不遵守，因为经常变化；标准和措施，使各工序员工，人力资源是不熟悉甚至不知道，极大地调动了职工的不满，使人n资源管理无法达到预期效果。

2.2人才储备不够

在第二十一世纪，人才是最根本的因素，超越所有输入材料的元素，可以说，在第二十一世纪的公司甚至具有很好的，但不满足的人才支持，那么该公司将无法赢得在激烈的市场竞争中生活。相反，一个公司有人才优势，即使有一点距离的物理因素，而且还赢得了商场。在中国人力资源管理的建设虽然不是一个新的类别，但进入新世纪以来，各种频繁的新的思路和方法，人力资源管理已经越来越重要，达成更广泛，更多的存储需要人才超出一般事务。虽然经过多年的建设，为公司现在有一定厚度的人才库，但现在人们主要集中在销售类人才，特别是了解和掌握国际先进的人力资源管理的理念和方法，对人才的严重短缺，已形成公司人力资源建设的重大影响。

2.3激励机制不完善，挫伤了职工的积极性

激励机制是人力资源管理的主要机制，如果不给员工适当的鼓励，可以大大提高员工的工作积极性，不利于员工对公司非常好，从长远的角度来看，公司的利益是一种损失。现在，到了公司的人力资源管理，激励机制不健全，随意性强等问题仍然突出，没有具体的激励制度作为保障，很多程度上引起员工得过且过的思想，不利于有效促进公司人力资源管理，不利于公司未来的发展。

3.聚成企业人力资源管理存在的问题原因分析

3.1人才战略还没有从根本上得到重视

为公司人力资源管理仍存在人才瓶颈问题，这种情况是中国经济和社会发展的因素，中国的行业竞争越来越激烈，人才的选拔更多的点，从而在一个单一的公司的人才储备相对不足。二是形成公司虽然具有独立法人资格的经营单位，但它仍然是优秀的政企不分，导致人事制度、人才等制约因素的引入可能会更严重，意图导致操作难以达到理想的人才。三是对内部人才培养不够重视，同时也制约了内部人才的成长。在诸多因素中，最关键的还是形成公司并没有彻底