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岗位仓储与物流管理规程
汇报人：XX
2023-12-25
仓储与物流管理概述
仓库规划与布局
入库管理规程
出库管理规程
库存管理规程
配送与运输管理规程
信息化技术应用在仓储物流中
contents
目
录
仓储与物流管理概述
01
仓储管理
指对仓库及仓库内的物资进行的管理，是物流管理的核心环节之一，涉及物资的入库、存储、出库等活动。
物流管理
指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
重要性
随着全球化和电子商务的快速发展，仓储与物流管理在供应链和价值链中的作用愈发重要。高效的仓储与物流管理能够降低成本、提高运营效率、增强客户满意度和竞争优势。
岗位职责
负责物资的入库、存储、出库等日常管理工作；
负责仓库的安全、卫生和环境保护工作；
01
02
负责与采购、生产、销售等相关部门的沟通与协调工作。
负责物资的盘点、报表编制和数据分析工作；
目前，我国仓储与物流行业规模不断扩大，服务水平不断提升，但仍然存在一些问题，如信息化程度不高、专业人才缺乏、成本压力大等。
行业现状
未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，仓储与物流行业将实现更加智能化、自动化的发展。同时，绿色物流、逆向物流等新型物流模式也将逐渐兴起。此外，随着全球化和跨境电商的快速发展，国际物流合作将成为行业发展的重要趋势。
发展趋势
仓库规划与布局
02
根据仓库作业流程，合理划分收货区、存储区、拣货区、发货区等功能区域，确保作业顺畅高效。
功能区域划分
根据货物特性和存储需求，选择合适的货架类型，并按照货物分类和存取频率等因素进行合理摆放。
货架选择与摆放
设置合理的通道宽度和货物间距，确保人员、设备和货物在仓库内的顺畅流动，同时便于货物的查找和盘点。
通道与间距设置
货物摆放原则
遵循“先进先出”、“重物在下、轻物在上”、“易碎品单独存放”等原则进行货物摆放，确保货物安全和作业效率。
货物分类与标识
对入库货物进行分类和标识，确保同类货物集中存放，便于查找和管理。同时采用合适的标识方法，如标签、条码等，提高货物识别效率。
库存盘点与记录
定期对库存进行盘点和记录，确保账物相符。同时采用合适的库存管理软件或系统，实现库存信息的实时更新和共享。
入库管理规程
03
确保仓库内部整洁、干燥，货架、托盘等设施设备完好，具备接收货物的条件。
仓库准备
人员准备
物资准备
安排足够的仓储人员，进行必要的培训，确保熟悉入库流程和操作规范。
准备好所需的搬运工具、包装材料、验收设备等，确保入库工作顺利进行。
03
02
01
接收货物
外观检查
质量检验
验收确认
01
02
03
04
根据送货单或采购订单核对货物信息，包括品名、规格、数量等，确保与实际相符。
对货物进行外观检查，查看是否有损坏、变形、污染等情况，并做好记录。
对于需要质量检验的货物，按照相关标准进行抽样检验或全检，确保质量合格。
根据检验结果，对合格的货物进行验收确认，并在送货单或采购订单上签字盖章。
将验收合格的货物信息及时录入仓储管理系统，包括品名、规格、数量、批次号、生产日期等。
信息录入
对录入的信息进行核对，确保准确无误，避免漏录、错录等情况。
信息核对
根据入库信息更新库存数据，确保库存信息实时、准确。
库存更新
将入库凭证如送货单、采购订单、检验报告等妥善保存，以备后续查询和审计。
凭证保存
出库管理规程
04
03
紧急出库
对于紧急情况下的出库需求，可简化申请和审批流程，但事后需补办相关手续。
01
出库申请
由需求部门或人员填写出库申请单，明确所需货物的名称、规格、数量、用途等信息。
02
审批流程
出库申请单需经过相关部门负责人审批，确保申请合理且符合公司规定。
根据出库申请单的信息，在仓库中准确找到对应货物，并进行拣选。
货物拣选
对拣选出的货物进行适当的包装和防护，以确保货物在运输过程中的安全。
打包规范
将打包好的货物按照运输方式和收货地址进行发运，同时记录发运信息。
发运操作
信息核对
在货物出库前，需对出库申请单、实际货物、发运信息等进行核对，确保信息的准确性和一致性。
库存管理规程
05
根据历史数据、市场需求和供应链稳定性等因素，设定合理的安全库存水平，以应对不确定性因素导致的库存短缺问题。
定期评估安全库存水平的合理性，根据实际需求和市场变化及时调整。同时，与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
调整策略
安全库存水平设定
识别呆滞物料
定期对仓库中的物料进行梳理，识别出长期无动态、积压的呆滞物料。
分析原因
针对呆滞物料，深入分析产生的原因，如市场需求变化、设计更改、采
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