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数字经济时代企业人才管理智慧转型探析

邢芳

郑州发展投资集团有限公司，河南郑州450000

摘要：数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以有效使用通信技

术提升效率和优化经济结构，实现资源的快速优化配置与再生，实现经济高质量发展的一种经济形态。数字经济

时代是一个互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能技术综合应用的新时代，是实体经济与虚拟经济高度融

合的新时代，是人的需求与技术共同进化与融合的新时代。

关键词：数字经济；企业；人才管理

中图分类号：F272.92-39

1企业人才管理智慧转型面临的障碍1.2科层组织信息不畅

数字人才是具备数字技能的人才，沿着产品的生数字化时代，企业外部环境快速变化，企业管理

成到服务这一价值链，首先是数字战略管理者，支撑者必须以生态化思维来思考组织的变革和人力资源管

着企业管理数字化的实现；其次是具备分析能力、能理问题，“数字一代”的崛起使得人与组织的关系由

够发明创造新事物的高端人才，包括从事数字研发、雇佣转变为互利共生。数字化不仅是技术变革，更是

数字化运营、智能制造和数字营销等多元数字技能人认知重构。在数字经济时代，人力资源管理机制只有

才。数字人才作为新时代人才市场上的主力军，在“数是扁平甚至互通的，才能适应时代的发展。可是，企

智时代”来临之际，已然是企业发展的中坚力量。人业在规模扩张过程中染上了层级过多、组织冗余等“大

力资源管理的精髓是以人为本，只有挖掘和分析阻碍企业病”，管理成本增加，人员劳动关系复杂，传统

企业人力资源管理智慧转型的障碍因素，找出症结所管理模式中的科层关系决定了个人与组织之间是命令

在，才能进一步推进企业人才管理智慧转型。本研究—服从关系，死板的管理风格会在一定程度上扼杀创

团队调研走访了郑州本地多个国有及地方相关企业，新性，为未来的人力资源管理智慧转型留下隐患。再

对影响企业人力资源管理智慧转型的原因分析如下。加上在科层组织模式下，传递信息缓慢或者失真，造

1.1智慧转型意识不强成决策失误、无法调动员工积极性、智慧转型方案无

法落地。缺少纵向沟通，会影响工作方向；缺少横向

数字经济时代，企业需要面对来自全球的合作对

沟通，则会降低企业效率。改变结构固化、角色固化

象与竞争对手、客户需求多样化所产生的新产品以及

的人力资源管理模式已经迫在眉睫。

技术革新所涌现的新工艺，这一切均使得企业面临更

多的机遇与挑战。在这种情况下，传统的组织管理模1.3智慧转型协调困难

式已经无法适应新的形势要求，如何利用数字技术提企业的人力资源管理智慧转型工作需要各部门之

升自身生存和竞争能力成为企业当前必须面对的现实间的协作与配合，但是，传统的组织形式是不同部门

问题。技术推动和需求变化促使传统企业必须进行智“各管一摊”，很容易形成固定的利益格局以及官僚

慧转型升级，同时也要求企业人力资源管理进行创新主义，使得信息流通不够顺畅，员工不能快速对需求

转型。可是，受传统思想影响，企业管理层多采用专变化做出反应并且创造价值。而且，由于企业生产系

制型或家长型领导模式，依靠法定权力对员工施以僵统、营销系统、