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大发房地产公司人才流动现状

的调查报告

关于大发房地产公司人才流动情况的调查报告

姓名郑剑

〔安庆播送电视大学2024春行政管理本科学号：1334001208511〕

众所周知，现代企业在市场中想取得长足的

竞争优势，除了本身提供的产品及效劳有足够的

竞争力外，还有就是人才的竞争；尤其是产品或

效劳同质化的今天，人才的竞争更是企业长足开

展的保障，所以从一定意义上可以说：人才问题

决定企业的竞争力，更是企业的战略问题。而房

地产企业主要以工程开发公司为载体，工程开发

一般为2-3年，加上近几年房地产行业开展特别

迅猛，开展时机良好，所以房地产行业跳槽频率

很高。除了局部属于行业内外的流动之外，更多

的是整个行业中的人员流动。据2024年的一次

不同行业人才流动状况调查结果显示，房地产人

才流动程度高居各行业之首，甚至超过60％。

一、调查概述

房地产行业是国民经济增长的支柱行业，也

是热点行业；行业受国家调控的影响，销售普遍

低迷，消费者观望、持币待购情况严重，人才流

动频率较以前有大幅增加。为此，今年8-9月我

对一个朋友的地产公司—安庆大发房地产开发

公司，进行了实地调查，对安庆市大发房地产开

发有限公司人才流失情况问题进行了分析、思考，

并提出了相应的对策和建议。

调查地点：安庆市大发房地产开发有限公司

〔以下简称：大发地产〕

调查时间：2024年8-9月

调查内容包括：大发地产人才现状以及造成

流动较大的原因

调查方法：实地进行考察〔考察多个企业，

以大发地产为主〕、企业主交流、参与员工大会、

办公室薪酬状况沟通、基层员工访谈等方法；

二、调查结果分析

〔一〕、企业主人才观的误区

通过单独沟通发现，企业领导人对用人有很

大的误区。对人才缺乏有效尊重，任人唯亲，有

能力的人没有得到重用，形成了内耗。忽略人才

的长线培养，企业没有共同的价值观。

1、任人唯亲造成的负面结果。有很多时候，

员工多了对很多人的揣摩、对领导意图的猜想、

对团队领导喜好的判断，往往失去了做事的简单

性；

2、有时团队的中坚领导采取了错误的方式

3

或方法，会让团队失去目标失去方向，让自己的

团队劳而无果；

3、因为没有规划或完成规划的执行能力，

局部中高层骨干陷入长期的困惑，失去了正确的

价值观，陷入了纷繁的企业内部消耗中，导致想

做事的人做不好事，甚至被拖后腿做不了事，而

且最终想做事的还被安上骂名，最终所有离开的

人都被冠以“无能〞。长此以往，企业已经丧失

了共同的价值，更谈不上企业文化，企业的决策

者也已经丧失了兼听和判断：认为某些人还是最

好的、一定要有、只要调整可以大用，但此时的

人才已经进不来企业了。结果是必然陷入困境。

当一个人或团队、集团因没了正确的方法而失去

了方向、企业的员工又多了对很多人的揣摩、对

领导意图的猜想、对企业主喜好的判断，这些融

合在一起就是可怕的结合。那将是恐怖的，企业

会面临巨大的危机。人浮于事、人员臃肿、想的

太多、做的太少、有能力的人不被企业重用并产

生积怨、不做不错、做多错多、偏颇的绩效、离

职率增加、干的人得不到重用、不干的悠悠自在、

好人留不住、庸才随处抓！

〔二〕、大发地产经营、管理中存在的问题

4

1、大发地产受到宏观政策的影响，经营管

理上没有及时调整措施

1.1总经理失去了领导职能，长期缺乏有效

沟通。通过调查和沟通发现，总经理长期与公司

员工缺乏有效的沟通。由于整个行业大环境的影

响，总经理对地产行业新政缺乏冷静的接受，长

期脱离工作岗位〔投入精力在新增行业〕，缺乏

有效的沟通。导致公司销售团队及公司所有员工

对公司开展前景的担忧，产生了一些无端的猜疑。

1.2销售部门策略没有及时调整，没有正确对

待行业的冬天。随着行业调控的逐步强化，销售

部门没有根据市场情况对目标销售任务做有效

的修正。按原定销售目标执行，造成了近13个

月销售目标没有完成，整个团队的战斗力受到