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战略管理1Strategic Management

概述战略管理时代企业经营管理的演进战略管理理论研究的七个阶段深圳华康公司企业为获得竞争优势而走过的战略管理过程战略管理的三种模式战略管理课程结构2

战略管理时代3利益集团的存在，导致竞争与联盟的必然出现在军事对抗中，战略理论和实践的不断完善科学技术的发展，使大大小小利益集团运用战略管理成为可能发展中国家（地区）的经济社会发展，需要长远的发展战略规划环境因素变化迅速，企业只有实施战略管理才能更可靠地谋取到生存、盈利和发展

企业经营管理的演进4理论与实践上，管理功能的变化（三元管理功能论，五元管理功能论，多元管理功能论）企业经营目标的多样化企业高层管理人员工作重点的转移（变革）科学技术进步，引起企业管理的全面变革

管理学科的发展计划执行组织计划组织指挥协调控制战略思考企业成长R+D利润市场生产计划五元管理功能论协调 专业化多元管理功能论（1979年）5

企业经营目标的多样化6新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本

企业高层管理人员工作重点的转移（变革）7面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运