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家政平台系列:做饭阿姨业务服务板块的建设
本文以做饭阿姨的服务为切入点,剖析家政平台中做饭服务业务的建设思路。
一、平台经营模式
决定商业模式能顺利运行的必要条件之一是确定经营的模式,这涉及战略布置、资源调分配等等,除了平台型公司内部的经营,还要考虑如何争取外在资源,以及和合作伙伴的协作等。平台的经营模式可以分为以下几种:
1.自营
自营的状态下,平台拥有绝对的把控权。平台会有自己的家政人员服务团队,平台需要对家政人员进行用工管理,包括:培训、用工安排、绩效考核等。
优势是对平台的整体服务品质能直接进行把控,有利于打造优质的服务品牌形象,进一步通过品牌优势占据用户的消费心智。难点在于需要投入较大的人力及资金。
2.B2B
B2B即和家政公司合作。此种模式下,平台主要是充当了信息中介的作用,汇聚用户端的流量及供给端的服务资源,对于家政公司与用户之间的交易起到撮合的作用。
除了信息中介的角色外,平台还需要提供交易当中涉及的服务基础设施,优化供需双方的使用体验。
平台的盈利来源主要是对服务订单进行抽佣,以及增值服务费等。
3.混合
对于战略规划中的重要城市及区域,采取自营的方式,其余的城市及区域按照B2B的合作模式。
二、业务需求的分析
1.解决什么问题?
没时间做饭或不会做饭的用户通过在平台上购买做饭服务,做饭阿姨上门提供做饭服务。
2.哪类用户是做饭服务的消费者?
服务的场景是用户家里,聚焦在c类用户,非B端类用户,人口数量主要集中在2-6人的家庭间。用户群的集体特征体现在有消费能力及意愿,没时间或不会做饭的用户,他们对于做饭品质的要求简单概括为:好吃、健康、营养。
根据这些诉求,具体勾画出那么几类用户画像:
工作繁忙,家中有孩子的父母,没有时间做饭。
老人年纪大了,自己做饭不方便,不想自己做饭。
不会做饭的年轻人。
等等……
3.做饭的服务时段?
1)服务时段的SKU
按照一般一日三餐的进餐习惯,分为早餐、午餐、晚餐。早餐的食物种类相对较少,制作相对简单;另外,上门服务时间过早也会给用户会带来不便。早餐通常用户会自己简单的做,或者上班上学时顺路购买,此时段的做饭需求量较低。
而用户对于午餐、晚餐的用餐品质要求更高,时长更上。平台在提供做饭服务时,重点聚焦在午餐、晚餐时段。
2)单次做饭的服务时长
做饭的时长和食用的人数正相关,供应的人数越多,做菜的份量、种类越多,时间越长。我们按一家3-5人的量去设定了话,假设每道菜的时间在20min左右,共4道菜的工作量去预估大致的时长。同时,结合细化的步骤流程,包含洗菜备菜、做饭、营养烹饪、清洁收尾的整理工作等,去检验时长的合理性。综合定出来的平均的服务时间4小时,具体是午餐(9:00-13:00)、晚餐(15:00-19:00)。
那么,超出或不满规定时段会怎样?若离要求的服务时间还有较长的时间,阿姨可主动包揽其他家政类工作继续服务,或在雇主确认的情况下提前完成任务。对于另一种超出规定的时间的情况,阿姨与雇主自行沟通调整内容,在超出时间不长的情况下,完成当下的工作。
3)服务频次
服务频次简单的划分为单次和套餐。
单次按照用户的意愿可提前预约,提供单次的服务,价格相对套餐均摊服务次数后的价格会略贵。
另一种是提前锁定服务次数的套餐形式,按用户的工作、学习、生活的节奏相对固定的习惯,根据工作日及周末进行划分,提供天天用、周末用两种。
此外,还需要考虑到满足用户不固定周期的服务需求,能够自由的去约服务时间。这里就产生一个问题,为了让做饭阿姨有更稳定紧凑的工作安排,是需要提前排班的,确保阿姨工作时间能尽可能的充分衔接,不断的有工作。
而用户预约做饭服务通常想固定一个做饭阿姨,如果给用户过于自由的服务时间的预约权利,将影响到阿姨排班计划的合理性,不能确保服务资源的充足供应。因此,为满足不确定的自由时段的预约方式,提供折衷的方案——隔天用。
总结来说,套餐的形式为:天天用、周末用、隔天用。天天用、隔天用还提供周末是否需要附带的组合形式,最大程度的满足不同服务时间频次下的诉求。
4)做饭的前后环节是否加入服务时间中?
①是否需要代买菜?
考虑到代买菜涉及的购菜金额预算及时间的不可控性,需强调清楚服务流程中不包含买菜这个环节。
②阿姨是否在雇主家进餐?
服务期间正好也是阿姨的饭点。是阿姨在服务结束后自己在外面解决,还是可以让阿姨在雇主家用餐?
若是阿姨在雇主家用餐,比较让雇主担心的是和阿姨只是服务关系,面对面进餐的尴尬;阿姨个人的用餐习惯是否卫生,比如夹菜的时候用自己的筷子而不用公筷,边说话边吃饭口沫飞进菜里等;以及对于贵的食材还要客气下让阿姨吃点等等。
因此,针对这些雇主不太好直接表达的担忧,需要提前在服务里声明清楚边界规范。比如:要求服务人员自带碗筷在雇主家用餐,实行分餐制,不同桌
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