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一般
杠杆
瓶颈
关键
特征：
低IOR
物品多样性多
多个供给商且产品和效劳都易得到
标准化物品
年度支出较低
订单对供给商价值低
低IOR
物品多样性少
多个供给商且产品和效劳都易得到
标准化物品
年度支出较高
订单对供给商价值高
高IOR
物品多样性多
只有少数供给商
通常为非标物品
年度支出较低
订单对供给商价值低
高IOR
物品多样性少
只有少数供给商
通产为非标物品
年度支出较高
订单对供给商价值较高
供给策略/供给商评估目的：
花费在治理方面的精力最小化
推断哪个潜在供给商可以将公司治理费用降低
降低价格和其他交货本钱
推断哪个潜在供给商能够降低价格及总本钱为公司完成
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