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常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系经验汇报材料

具体做法

一、推行过程中解决了广阔党员、干部、职工的认识问题

思想决定行动，思想认识的上下决定行动的成败。党委工作绩效

管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速开展而提出的

一项重点工作，为确保这项工作推行到位，起到实际效果，提高广阔

党员、干部、职工的思想认识是关键。

1、充分利用电视专栏、简报、板报、墙报以及周二、周五学习

例会等多种宣传方式宣传贯彻公司文件精神；

2、通过对矿中心组、中层干部、党员、职工四个层次进行集中

培训，使大家对绩效管理的目的意义有了深入的了解和体会；

为把文件精神真正吃透、弄懂，我们把文件精神的学习、培训作

为一项固定工作来抓，通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以

及2个月的试运行，取得了一定的效果。

1、提高了广阔干部职工的思想认识，端正了工作态度。不再认

为党委工作“空洞〞与“生产实际结合不紧密〞，大家一致认为现在

的党委工作“实在了〞“党委工作有效果了〞，特别是支部书记的责

任意识有了显著提高，对支部工作有了全新认识。

2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多，落实的少；唱

高调的多，结合生产实际的少；指出问题的多，为基层解决问题的少，

现在干部下基层的次数多了，深入调查研究细致了，发现问题分析原

因，及时解决问题的多了。

二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核

方法

1、构建党委、部门、支部三个评价体系。

我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系，

对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细那

么进行了详细规定。

对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落

实；对部门层面的评价体系，我们按照部门自身职责范围以及部门负

责落实党委层面评价体系的工程和内容，结合部门年度工作目标进行

制定实施；对支部层面的评价体系，我们在过去“六好〞支部考评细

那么的根底上，进行修订完善，按照“抓班子，带队伍，创环境，促

开展〞的工作思路，结合常村矿支部工作实际，从班子建设、队伍建

设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、

平安生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工

作提出了具体要求,既抓住了工作实质，又减少了支部工作量。

2、制定干部、党员、员工三个考核方法

我们将以往的干部考核方法从年度考核变为季度考核，其中，干

部业绩占总考核的40%，群众考核占20%，领导评价占20%，部门互

评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将

作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大，对干

部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来

看，推诿扯皮的人少了，积极主开工作的人多了，全矿干部的精神风

2

貌有了大幅度的改观。

员工考核方法按照?潞安集团6S管理与党委工作绩效管理评价

体系对接方案〔试行〕?进行。对员工考核分为员工岗位行为和社会

行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核方法执行，员

工社会行为那么由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社

会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核，而且与

年底的评先选优直接挂钩。

党〔团〕员考核方法按照?潞安集团6S管理与党委工作绩效管

理评价体系对接方案〔试行〕?进行，由党〔团〕支部书记或支委负

责，除对党〔团〕员进行员工岗位行为和社会行为考核外，还要按照

党〔团〕员遵章守纪、参加党〔团〕组织有关活动等组织行为进行考

核，考核结果将作为党〔团〕员争先创优排名的主要依据。

通过构建三个层次的评价体系和干部员工党员三个考核方法构

建起全方位的绩效管理支撑体系，保证了我矿党委工作绩效管理评价

体系的顺利推行。

特别是党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，通2个

月的试运行取得了良好效果。

一是使党员管理的机制得到了创新，党员行为管理的内容实现了

清晰化，考核评价的指标实现了量化，管理覆盖的范围进一步扩大，

有利地推动了党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。二是

推动了团的基层组织建设