8D流程运作方法及涵义(ppt 21页).pptxVIP

8D流程介绍;D1-第一步骤:建立解决问题小组;D2-第二步骤: 描述问题;D3-第三步骤: 执行暂时对策;D4-第四步骤: 找出问题真正原因;D5-第五步骤: 选择永久对策;D6-第六步骤: 执行及验证永久对策;D7-第七步骤: 防止再发;D8-第八步骤: 团队激励;8D的运用，其实不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多问题，不妨也用8D的逻辑来思考看看;8D指导书

一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题.8D方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具.;二.目标

提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架,杜绝或尽量减少重复问题出现.

8D格式的原则是针对出现的问题,找出问题产生的的根本原因,提出短期,中期,和长期对策,并采取相应行动措施.;三.定义;四.在下列情形中须提交8D报告:;五.提交报告时间要求:;六.结论:;七. 8 Dsteps 8D步骤;(2)问题描述:问题及其所造成影响的描述.

描述在具体环境中观察到的现象,或问题造成的危险.

用4M+1E(Milieu)的方法定性,定量分析问题的状况.

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