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2023年度公司员工培训计划（精选20篇）

2023年度公司员工培训计划篇1

新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也

需要新陈代谢，需要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市

场竞争力，我们会对员工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训

计划。

一、新员工培训

对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五

天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内

容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是

做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时

介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都

不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培

训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到

五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他

继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够

更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能

力。

二、老员工培训

进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些

员工，对于公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间

力量，他们的能力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具能力

来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我

公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会

得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也

是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才，

让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说，

只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚

度没有问题，那么就要看他们的付出。

三、后备人才积累

每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司

到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找，

这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，如果

遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不

超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白

工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时

才会加大投入。

2023年度公司员工培训计划篇2

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，

增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，中

层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技

能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考

核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企

业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识

培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工

进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予

以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得

低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加