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基建筹备处安全办公会议制度

基建筹备处安全办公会议制度

1.矿每月召开一次基建安全办公会议，会议由处长主持，有关副处长、总工程师、有关科室负责人以及施工单位负责人、监理单位负责人、设计单位负责人参与。处长外出时托付基建副处长召集和主持。总结本月安全工作，分析讨论本月安全基建工作中存在的各类事故隐患及严峻三违，并制定详细的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。

2.基建安全办公会议召开前，由工程科预备会议材料，要抓住重点，做到有议有决、讲求实效，其内容包括：

（1）各单位部门通报讲评本月工程建立状况，主要工作状况、重大事故隐患整改状况，安全质量标准化及安全绩效检查考核状况，安排部署下月重点工作及主要工作措施。

（2）传达贯彻上级有关矿井基建的方针、政策、规定、指示等。

（3）听取有关部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全治理、安全监察工作的状况汇报。

（4）讨论、打算安全有关治理规定和文件，对重大安全问题作出决策。

（5）讨论、分析当前存在的问题和安全事故隐患，提出解决的措施，并落实到有部门和人员。

（6）对发生的事故进展分析，争论处理事故责任者和严峻违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。

3.每天由处长主持召开一次安全碰头例会，分管副职、科、施工单位、监理单位、设计单位负责人参与，对当日安全工作进展小结，对消失的各类事故隐患及严峻三违进展分析讨论，制定整改措施，对基建安全办公会议所布置的工作进展检查落实。

4.施工单位单位负责人每天召开一次安全会议、每周三召开一次以安全学问为主的安全培训会，全体职工参与。每周四由各职能部门负责人主持召开本部门一次以安全工作为主的业务学习会议。施工单位组每班班前必需召开班前会，对当班的安全工作进展全面部署和安排。

5.会议召开前，会议召集人与相关领导、部门负责人提前沟通，确定会议主题、形式、内容和主要议程；参会人员要提前预备汇报内容，需要公司协调解决的安全问题要充分酝酿、斟酌，附属的图纸资料要全面精确。

6.安全办公会由办公室负责专薄记录，存档备案，由工程科负责写出会议纪要，上报下发。

7.安全科对安全办公会议打算事项的落实状况，进展监视、检查，并将贯彻执行状况在下一次安全办公会上予以汇报。