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房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和控制策略探究

引言：

成本管理需要全员参与，在严控施工质量及确保施工安全的前提下，对项目实施的全过程进行切实有效的管理，以最低的投入获得最高的利润。成本管理的内容包括施工前的成本预算，施工过程中的核算和控制，还包括施工结束后的成本分析和考核。房产开发企业实现利润最大化主要是通过加强项目的成本控制来实现，需要全体员工的共同配合，加强在建项目动态成本的管理和监督，成本控制是在保证设计标准、保证质量标准、保证工期等满足业主方要求的前提下节约支出，确保成本目标实现的过程。

1.国有企业建设工程造价管理目标

在管理投资建设项目的国有企业施工成本时，企业将重点放在每个项目的预算上，确保项目建设的质量，同时提高企业的经济效率，以避免损害企业经济优势的过度投资。设计单位应建立科学的成本管理体系，控制影响工程成本的各种因素，控制初始阶段的不安全因素，避免超出预算。在基本工程建设阶段，造价管理工作随着相应变动而变化[1]。例如，如果市场上的材料价格上涨，必须调整成本管理计划，并相应选择成本效益高的材料。如果想确保项目的施工质量，需要适当地增加预算。在成本管理中，有必要设定明确的目标，合理计算劳动力和材料成本，并在施工期间完成工程，以满足不同的成本管理标准。工程造价管理目标如图1所示。

图1工程造价管理目标

2.施工项目成本管理在房地产开发企业管理中的意义

项目管理是项目管理的重要组成部分，在建设项目成本管理中，作为一家独立的会计和运营企业，项目管理的盈利能力对其生存至关重要。在当前房产开发总体环境下行的背景下，成本控制的有效性显然已成为盈利能力的关键。工程成本管理是一个完整的多步骤过程管理过程，需要协调许多成本要素和复杂成本联系。从收到项目建议书后的成本规划，到施工期间的成本量和价格控制，到竣工结算阶段的成本结算管理，再到运营效率分析，无一不是成本管理的细化和落实。事实证明，成本控制侧重于工程项目过程的现场管理。可以说，失去对建设项目成本的完全控制意味着放弃以企业盈利能力为目标的要求。因此，正确管理开发企业的工程成本非常重要，包括经济效益和运营结果的重要性，更重要的是，在所有成本经理之间形成思想和理解层面的共识[2]。

3.工程施工阶段造价控制问题分析

3.1国有企业基本建设项目造价管理水平普遍比较低

众所周知，在新时代的背景下，国有企业的要求越来越高，在国有企业的日常运营和发展中，自有项目的成本管理对于国企盈利能力的稳定增长至关重要。在建设项目成本管理的实际实施中，它非常专业，每个环节的分工应尽可能详细，建设项目和物业之间的运营中断不可逆转。建设项目成本管理的具体实施通常涉及多个方面，如项目批准、正式行政程序和施工图纸规划。同时，在招标、施工流程管理、签证管理、隐蔽验收管理、成本流程控制、项目发票和最终财务账户等方面存在联系。国有企业需要有效控制关键环节和现有问题，以解决一些现有问题。在这种情况下，会导致自身工程管理工作很难有序开展。

3.2项目成本管控制度不健全

中国建筑市场的内外环境与前一时期相比发生了巨大变化，由于自身的规模，国有开发企业在管理运营风险、调整自身发展模式和完善成本管理机制方面面临其他问题和困难。因此，许多国有开发企业仍然保留传统的建设项目成本控制方法，工程成本管理创新的实际效果相对有限。例如，在建立和改进新工程的成本规划系统时，施工前、施工中和施工结束前三个阶段的成本控制机制往往不健康，衔接不良。因此，成本规划、成本监控、成本跟踪和成本分析在施工过程中没有发挥应有的作用。建设项目缺乏全面的成本控制可能导致失去对项目成本管理过程的控制，从而影响项目整体盈利能力的预清理。

3.3信息化因素

工程成本管理正在进入一个新阶段，其中计算机化因素发挥核心作用。许多项目对信息化概念没有很好的理解，因此无法在信息技术的集成和应用方面取得优异的成果，这直接阻碍了未来项目的发展。项目成本管理信息平台的开发相对薄弱，没有信息技术的科学整合，无法利用平台的实际价值，导致项目成本管理工作量增加，总体成本管理效率没有科学提高。在信息管理过程中，未能够加强造价信息的科学整理分类，在信息的分析和利用方面，并不能按照预期设想去实现。工程造价管理的信息化模式，应从长远角度看待项目成本管理的信息化模型，以便有效掌握管理的标准化和合理性，不断提高管理任务的整体效率，并在未来发展中继续取得更好的成果。

3.4造价人员因素

团队因素是项目管理中相对重要的因素，许多人在日常管理方面没有很强的专业技能，考虑到复杂的成本管理，很难系统地管理。这将无法迅速实现管理目标，未来发展可能会遇到其他困难。成本经理不太善于履行职责。当出现问题或分歧时，许多人立即回避责任，不积极承担责任。因此，成本问题的原因不够清楚，内部劳资纠纷不