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成本管理制度

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颁布日期：2019年01月10日实施日期：2019年01月25日

成本管理制度

一、成本和费用管理的基础工作

第一节基础工作内容

公司应在总经理和财务经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费

用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录与台账、计量验收、

内部价格体系、内部经济核算制

第二节定额管理

(1)各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备

利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，

并定期进行检查、分析、考核和修订

(2)在定额制订过程中应遵循以下原则：

a.要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的

生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；

b.要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比

基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适

时地进行补充和修订；

c.要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现；

d.要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行.

台账

(3)各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全本单位的台账；

(4)库房的台账，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材

料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点报告单、等的

保管，并作好材料仓库台账的记账工作；

(5)劳动工资方面的台账，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、

工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况；

(6)设计及工艺方面的台账，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工

时材料定额变动等项的实际发生情况；

(7)生产方面的台账，各工序都必须建立起自己的台账，应能反映产品在

本工序或本班组中原材料投入至产出的过程，能反映原材料消耗、车间半成品

/产成品交接、废品、工时等情况

(8)设备管理方面的台账，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、

调拨、报废的情况

(9)动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、

汽等实际耗用量

(10)应指定专人负责台账的记录工作，原则上职能部室由部门负责人负

责台账的录入工作，车间各班组由各班班长负责本班组台账录入工作，如有特

殊情况可指定其他人负责台账的记录工作，并在财务部备案，车间台账一周至

少上报一次，职能部室根据实际工作情况而定

第三节计量验收

（1）各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工

具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必

须进行计量、点数和质量验收；

（2）入库验收。材料运达仓库或车间后，库管员根据发票或合同所列的

品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折算方法，准确计算数

量，经检验部门或生车部门质量检定后，按实际合格数量入库。

（3）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流

程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及

时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确

性和连贯性

（4）对于车间完工的产成品，经检验合格签证后，填制入库单转入成品

库房

二、成本预测

第一节成本预测

（1）成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并

以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本

（2）成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收

集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的因素，提出降低成本的

方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本

第二节目标成本制定方法

（1）目标成本预测公式：目标成本＝销售收入—预计应交税金—目标

利润；对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或