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- 2024-01-07 发布于北京
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成都杰恩酒店管理有限公司
ChengduGENEHotelManagementCo.Ltd.
关于销售人员提成
为提高员工销售性,更好的为酒店创造经济效益,特制定酒店营销人员提成方案。
销售人员薪资结构
工资总额=底薪工资(基本工资)+提成工资
入职未满三个月享受基本工资100%保底
销售人员任务
1、入职前三个月:第一个月销售5桌以上,第二个月销售10桌以上,第三个月销售15桌以上;
2、入职三个月后:每月销售总额5万元以上;
3、每月销售回款不足指标额度的,当月只发放基本工资,不给予销售提成。
销售提成率(餐饮会议不低于5万可享受下列提成)
无论采取何种方式在酒店进行消费,凡在规定回款期限内收回应收账款,均可享受个人提成,提成方式如下:
当月完成销售额度
每少于指标1万元
既定指标(5万元)
超出指标10万元以内
超出指标10万不足30万元
超出指标30万元以上
提成率
扣除基本工资10%
1.5%
2%
2.5%
3%
销售提成直接在当月薪资中予以体现。以下任一情况不作为餐饮销售指标的累计:
与酒店抵账的客户;
集团公司内部消费;
酒店招待、签免消费;
应收账款逾期到账;
散客消费或无签字确认消费。
折扣低于8.5折的餐饮消费,不含8.5折,只计算业绩但不计入提成。
纯会议消费低于场地使用费用的7折,不含7折,只计算业绩但不计入提成(场地使用费用详见各区域消费明细)。
宴席5桌(含5桌)以上,金额大于1000元/桌,每桌提成15元,金额大于1500元,每桌提成20元,金额大于2000元,提成30元/桌。
销售回款方式
通常销售回款由挂账、现金消费和预付款消费组成,原则上鼓励现金方式消费,与我单位签订销售协议的单位或个人须在约定的结账日前,通过转账、现金等方式将应收账款及时回收到我公司账户,销售人员负责回款跟进,确保账款及时回收。酒店协议一般采取月结或季结方式,相关提成比例如下:
回款时间
1个月内
2个月内
3个月内
4个月
4个月以上
提成率(应提金额的比率)
100%
50%
30%
10%
取消提成,并且冻结销售人员相应金额薪资,直到账款回收到账后,返还工资
应收账款应由相应销售人员及时跟进,财务部要起到监督、督促的作用。凡应收账款金额超过12个月仍未收回的,财务部做坏账处理,财务部要更替催款人员,并且亲自跟进账款的回收工作。欠款责任人(销售人员)应承担6个月后,每月2%的滞纳金;财务主管处罚每月1%的滞纳金,直到该笔款项的收回。
销售考核办法
1、该考核以财务部统计数据(实际入账金额)为准,包括外欠回款、现金消费、预付款消费和其他消费;
2、挂账消费(未能当月消费当月到账的),计入销售员当月任务,但不计入提成部分,何时账款回收到位,何时计提(按照账款回收时间及比例);
3、对销售人员每半年进行一次综合测评,如有连续三个月未完成销售业绩的80%(试用期不累计),视为不适合从事销售岗位工作,退回人力资源部予以调换岗位;
4、销售人员变动时,由部门经理负责办理与客户核实认可的交接手续并负责组织催款。超过一年期的应收账款仍然由原销售人员承担经济赔偿责任,由财务主管承担额外欠款的落实工作;
5、在没有专职的预订员的情况下,销售人员需将客户预定的电话记录、微信记录、短信记录或其他有效记录通过截图发送到“杰恩酒店销售微信群”以便财务核实。
6、每天销售人员填好客户预订单交财务部,由财务部门对预订且到店客户的消费进行核实并做好登记。
7、每月薪资发放前,由销售部前往财务部进行上月账款及销售单据的核实,财务部将相关销售人员的数据反馈给销售部。销售部根据该销售提成政策制作提成方案表,由销售部负责人、财务部负责人、人力资源部负责人、总经理签字后,由人事部在工资中予以发放。
客房销售提成
1、客房销售不低于1.5万享受提成比例
当月完成客房销售金额
少于既定指标
达既定指标
1.5-3万(不含1.5万)
3万以上
提成率
无
以协议价销售的提成=房价×3%×天数。
房价高于协议价的提成={(协议价×3%)+(房价差价×30%)}×天数
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能算业绩,不计提成。
协议价销售的提成=房价×4%×天数。
房价高于协议价的提成={(协议价×4%+(房价差价×40%)×天数}
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能算业绩,不计提成。
以协议价销售的提成=房价×5%×天数。
房价高于协议价的提成={(协议价×5%+(房价差×50%)×天数}
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能算业绩,不计提成。
2、长租房
天数大于30天销售提成=5元/间×天数
七、其他
1、本规定自2015年12月01日开始执行,
2
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