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十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的协作
10.1协调方式
按总进度支配制定限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。
项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般状况下以周为单位进行协调。
项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关方面了解工程的进展状况，刚好解决施工中出现的困难和问题。
10.2与设计单位间的工
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