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员工月度KPI绩效考核表
考核日期：2023年05月09日
姓名
所在部门
考核者
工作岗位
一、岗位职责
(共50分)
本月完成关键KPI要点描述
分值
员工自
我评价
部门主管
评价
员工自我评价得分：
部门主管评价得分：
二、业绩创优
(共25分)
考核要点(需附证据或书面说明)
分值
员工自
我评价
部门主管
评价
1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润；
5
2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支；
5
3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆；
5
4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作；
5
5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。
5
员工自我评价得分：
部门主管评价得分：
三、工作质量
(共15分)
考核要点
分值
员工自
我评价
部门主管
评价
1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求；
5
2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力；
5
3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。
5
员工自我评价得分
部门主管评价得分：
四、工作态度
(共10分)
考核要点
分值
员工自
我评价
部门主管
评价
1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退；有礼貌，有礼仪
2
2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；
2
3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真；
2
4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；
2
5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。
2
员工自我评价得分：
部门主管评价得分：
五、系我工作改进计划与措施
主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述
1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：
2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：
六、综合考核得分=岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度
绩效考核等级：
□A(90-100分)□B(81-89分)□C(60-80分)□D(60分以下)
考核结果
沟通反馈
员工意见
部门主管意见
职业化领导小组备案
签字：
签字：
盖章：
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