工程项目管理课件.pptxVIP

工程專案管理;第一章緒論

工程專案的含義

工程專案生命週期及管理

工程專案主要參與方

工程專案管理的形成和發展;一.專案（Project）

什麼是專案？;什麼是專案？;什麼是專案？;什麼是專案？;什麼是專案？;什麼是專案？;一.專案（Project）;3.專案與日常工作的區別：;二.工程專案;二.工程專案;二.工程專案;二.工程專案;二.工程專案;二.工程專案;一.工程專案生命週期與建設程式;一.工程專案生命週期與建設程式;工程專案建設程式的主要活動;工程專案建設程式的主要活動;(8)竣工驗收：當建設專案按設計檔的規定施工內容全部完成以後便可組織驗收。竣工驗收是工程建設過程的最後一環，是投資成果轉入生產或使用的標誌，也是全面考核工程建設成果、檢驗設計和工程品質的重要步驟。

(9)生產運營：工程專案建設完成後，立即投入生產運營，使專案依照設計生產規模生產產品（有的專案提供服務），並持續不斷地產生經濟效益和發揮社會效益，最終實現投資收益的目標。

(10)專案後評價：工程建設專案後評價是工程專案竣工投產、生產運營一段時間後，再對專案的立項決策、設計規劃、建設施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是工程專案管理的一項重要後續內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。;工程專案管理是在資源約束條件下,為實現工程專案的目標,對工程專案全過程進行的計畫、組織、協調和控制等活動的總稱。

工程專案管理=專案前期的開發管理+專案管理

+設施管理

=DM+PM+FM;工程專案管理;涉及建設工程專案各階段的全過程的管理;業主方的PM——OPM

設計方的PM——DPM

承包方的PM——CPM

供貨方的PM——SPM

專案總承包方的ＰＭ——EPCPM;3.工程專案管理內容;工程專案管理目標;;工程專案管理任務;一.工程專案的利益相關者;二.不同主體的工程專案管理;二.不同主體的工程專案管理;4.施工方：建築施工企業的專案管理是指施工企業對工程施工全過程進行計畫、組織、指揮、協調和監督控制的系統管理活動。

5.供應方：供應商為履行供應合同，對合同規定範圍內具體供貨業務開展的全過程管理???作。

6.監理方：監理方的專案管理是指監理公司對一項監督管理業務的系統管理。

7.諮詢公司：諮詢方的專案管理是指諮詢公司為履行諮詢合同，對合同規定範圍內具體諮詢業務開展的全過程管理工作。;業主的專案管理（OPM）;;設計方的專案管理（DPM）;施工方的專案管理（CPM）;;一.國外情況;70年代初電腦網絡分析程式已十分成熟，資訊系統引入PM中，擴大了PM研究的深度和廣度，擴大了網路技術的作用和應用範圍；

80年代，PM的研究領域從工期、成本、資源計畫的優化和控制擴大到合同管理、專案形象管理、風險管理、組織行為等；

如今PM已發展成一門較完整的獨立學科，並已成為一個專業，一個社會職業。;古代工程舉世聞名;近代發展為學科（20世紀60年代中期）;我國從80年代開始接觸PM方法（由國外引入）

1983年，魯布格水電站引水工程中對PM的運用

（日本大成）;工程專案建設模式,亦稱工程專案管理模式，是指工程專案建設中，專案參與者相互之間所形成的經濟法律關係，這種關係決定了專案各方參與者對專案資產和未來收益的處置、使用、佔有等權利。主要體現在兩個方面：;一.公益性工程專案建設模式;公益性工程專案的特點：;一.公益性工程專案建設模式：PFI;二.經營性工程專案建設模式;1.一般經營性工程專案建設模式;1.一般經營性工程專案建設模式;直接影響經濟社會發展、涉及公眾安全，且可用於經營的基礎設施專案。;PPP模式(PublicPrivatePartnership)：即國家私人合作模式，政府與私人企業基於某個基礎設施專案而形成相互合作關係；合作各方參與某個專案時，政府並非將專案責任全部轉移給私人企業，而由各方共同承擔責任與風險；這種管理模式的存在基礎是特許權協議，包含許多具體的可操作方式。;(1)建設-轉讓-經營（BTO）;(2)建設-經營-轉讓（BOT）;(3)建設-擁有-經營（BOO）;(4)建設-移交（BT）;(5)移交-經營-移交（TOT）;含義：工程專案決策是指經營者按照自己的意圖和目的，在調查、分析、研究的基礎上，採用一定的科學方法與手段，對工程專案的建設規模、建設工期以及經濟、社會效益進行分析評價，以確定專案是否必要與可行。

重要性：任何一項決策失誤，都可能導致工程失敗。

基本原則：（1）科學化——科學程式與方法，調查分析

（2）民主化——集思廣益，多謀慎斷;一.工程專案決策（巨人大廈的決策過程）;