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如何化解“知识碎片”

与“课程体系”的矛盾——

体系搭建与碎片呈现实战解析

先从这件事聊起吧

震惊！“X节跳动“裁掉“人才发展部”

根据2021年12月7日x节跳动的内部邮件：

“最近几周，经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑，做出以下决定：整体撤销

人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿、离职。

”就这个决定，前期与业务、HR团队、TD的一些同事，都有过比较多讨论，现就具体情况

与大家做个同步，做这个调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次团

队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。”

这件事背后的原因

1、与需求有脱节

邮件后面有解释到：

“有些职能在一定阶段有意义，但未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有

些职能在别的公司可能有价值，但与我们公司的需求脱节。”

2、团队经验不足

邮件后面还说到：

“有一些部门和团队的工作，变成“过家家”的游戏，员工很忙，部门空转，但没有实际

创造很大价值，不仅浪费公司资源，也制造很多噪音，浪费其他员工时间。”

这件事背后的原因

1、与需求有脱节

内容出问题（培训什么）：目标不清晰，内容不匹配