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员工绩效考核评分表
姓 名考核负责人
岗 位 副经理 所属部门 经理室
考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
工作内容
考核内容
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划
□企业的日常经营管理
□组织企业的人力资源规划
□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
□实施对公司职员的绩效评估
□行使其它经理特别授予的权限
应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分
8
10
6
6
8
10
7
7
6
□对客户热情礼貌
3分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3分
3分
□对同事态度真诚热情
3分
□积极配合其他部门员工工作
3分
团体精神
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
提议或意见：
100
员工绩效考核评分表
姓 名考核负责人
岗 位 办公室主任 所属部门 办公室
考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
管理公司的日常行政事务
各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方
针和目标
应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分
8
10
6
6
工作内容
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划 8
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 10体规划
对工程项目的施工管理进行监督、检查 7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 7
作
行使其它经理特别授予的权限 6
□对客户热情礼貌
□对客户热情礼貌
3分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3分
3分
□对同事态度真诚热情
3分
□积极配合其他部门员工工作
3分
团体精神
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
提议或意见：
100
员工绩效考核评分表
姓 名考核负责人
岗 位 办公室文员 所属部门 办公室
考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
工作内容
考核内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；企业文案资料打印、管理；
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理对购进资的登记，出入库手续的办理
办理员工离职资产交接手续
应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分
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8
6
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查 7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公 6司机密
□对客户热情礼貌
3分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3分
3分
□对同事态度真诚热情
3分
□积极配合其他部门员工工作
3分
团体精神
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
提议或意见：
100
员工绩效考核评分表
姓 名考核负责人
岗 位 办公室司机 所属部门 办公室
考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
工作内容
考核内容
公司车辆的维修保养;
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续;接送人员，完成临时指派任务
空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私
遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作
应 得 自评 主管 经理分 分 评分 评分
10
8
6
8
6
10
7
7
6
□对客户热情礼貌
3分
服务意识
对工作主动、积极、进取
对本职工作尽职尽责
3分
3分
□对同事态度真诚热情
3分
□积极配合其他部门员工工作
3分
团体精神
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
提议或意见：
100
员工绩效考核评分表
姓 名考核负责人
岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部
考核期限 自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
工作内容
考核内容
各项目部的行政事务管理对工程项目部
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