浅析企业战略实施的资源配置.pdfVIP

目录

内容提要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

采购战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

财务战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

人才战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

信息资源战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

参考文献。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

内容提要：

关键词：战略、采购、财务、人才、信息资源

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浅析企业战略实施的资源配置

企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或

经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演

了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资

源战略。

采购战略

现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的

支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购置

〔SpotPurchase〕或以长期合同〔Long-termContracts〕形式购置？以及如何选择供货企业和最

优库存规模确实定等等。

企业一般在下述情况下可予考虑自己生产：

〔1〕与资源供给企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便等；

〔2〕企业所需物资量大，规格统一，自己生产本钱低于购置价格；

〔3〕资源供给企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的供给企业；

〔4〕对原材料的供给需要加强控制。这里有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂

生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料供给；二是企业自己生产一局部，为的是在

外部供货商供给中断时起缓冲作用。

但是，如果有可靠的供给企业的话，一般情况下，应尽可能利用外界的力量，尽可能不要建成万

事不求人的“小而全〞、“大而全〞的企业，这样可以减轻企业的管理负担，使主要领导能把注意力

集中在重要的经营时机上，使企业在经营上比拟灵巧有效。

供货企业的选择有两种形式：一种是集中在一家企业购置；另一种是分散在各个企业购置。选

择供货企业的战略是：把这两种做法结合起来，从而发挥各自的长处而防止各自的短处。具体说来

就是集中从一家原材料供给企业手中购置需要的70～80％，以期得到各种优惠；剩余局部那么分别

向另外几家供给企业购置，以期减少集中购置的风险。同时也能建立经济联系，为今后扩大采购打

下根底。这样做对主要原材料的供给企业产生一种压力，一旦它在质量、价格或效劳方面出现问题，

买方就可随时转向别的供给企业。所以，成功企业往往有一条经营诀窍：所要采购的每一种商品，

原那么上都要有两个以上的供货厂商，这样可以引起供货厂商之间在价格和效劳上的竞争，并可分

散因供给厂商发生某种事故所造成的危险。

采购战略的第三个方面表达在如何确定最优库存量。一个企业库存量的大小，须视主客观的情

况而定，一般有三个重要的影响因素：

〔1〕保证生产正常进行。企业必须储藏足够的物资以保证生产的正常进行。物资采购和产品销售

应密切配合，当产品畅销时，应大量进货；而当市场变化、产品销量减少时，那么应减少库存；在

原材料供不应求时，就增加库存量来保护自己，防止产生中断；而当原材料供给不紧张时，应尽量

减少库存。国外一些库存管理较好的企业，一般库存量很少，有的甚至到达零库存，由供给商按时

按量直接把原材料送到车间；

〔2〕原材料市场价格。估计价格要上涨，库存量应上升到正常水平，尽最大可能