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风险管理培训知识ppt课件
CONTENTS
风险管理概述
风险识别与评估
风险应对策略与措施
风险监控与报告制度建立
企业内部环境优化以增强抗风险能力
法律法规遵守与行业自律规范
风险管理概述
01
风险是指未来事件的不确定性,可能带来损失或收益。
风险定义
根据来源和性质不同,风险可分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
风险分类
通过识别、评估和控制风险,降低企业经营的不确定性,保障企业稳健发展。
有效的风险管理可以帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
监管机构对企业风险管理的要求日益严格,企业需要建立完善的风险管理体系以满足监管要求。
保障企业稳健经营
提升企业竞争力
满足监管要求
风险管理的目标是实现风险与收益的平衡,即在保障企业安全的前提下,最大化企业的收益。
风险管理应遵循全面性、审慎性、独立性、有效性等原则,确保风险管理的科学性和有效性。
风险管理原则
风险管理目标
风险识别与评估
02
通过集思广益,激发团队创造力,识别潜在风险。
利用专家经验,通过多轮匿名反馈,逐步收敛意见,识别风险。
根据历史数据和经验,制定风险检查表,逐项核对,识别风险。
从故障出发,通过逻辑推理,分析故障原因及风险。
头脑风暴法
德尔菲法
检查表法
故障树分析法
确定评估目标、收集信息、选择评估方法、实施评估、汇总结果。
风险评估流程
风险评估标准
风险评估工具
根据风险发生的可能性、影响程度、持续时间等因素,制定风险评估标准,对风险进行量化评估。
可采用风险评估矩阵、风险指数等工具,辅助进行风险评估。
03
02
01
由于借款人或交易对手违约导致损失的风险,具有信息不对称、难以量化等特点。
01
02
03
04
由于市场变化导致投资损失的风险,具有不确定性、波动性和不可预测性等特点。
由于内部流程、人为错误或系统故障导致损失的风险,具有内生性、复杂性和广泛性等特点。
由于法律法规变化或法律纠纷导致损失的风险,具有强制性、专业性和长期性等特点。
市场风险
操作风险
信用风险
法律风险
风险应对策略与措施
03
通过全面分析、专家评估等手段,及时发现潜在风险。
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险等级。
建立风险预警机制,对可能发生的风险进行提前警示。
制定针对性防范措施,降低风险发生的概率和影响。
风险识别
风险评估
风险预警
风险防范
合理调配人力、物力、财力等资源,确保应急响应及时有效。
在风险事件发生时,迅速启动危机处理程序,控制事态发展。
针对可能发生的重大风险事件,制定详细应急预案。
对应对过程中发现的问题和不足进行持续改进,提高风险管理水平。
应急预案
资源调配
危机处理
持续改进
某企业成功应对供应链中断风险的经验分享。
某医院在疫情期间成功应对公共卫生风险的案例分析。
某政府部门有效应对自然灾害风险的经验分享。
某金融机构有效防范信用风险的做法介绍。
案例一
案例二
案例三
案例四
风险监控与报告制度建立
04
根据业务特点和历史数据,选择与主要风险高度相关的指标,如市场风险指标、信用风险指标等。
关键风险指标选择
为每个关键风险指标设定合理的阈值,以便及时识别和应对潜在风险。
指标阈值设定
建立数据采集系统,确保关键风险指标数据的准确性和完整性,并进行定期整合和分析。
数据采集与整合
制定紧急情况识别标准,以便快速识别并响应潜在的风险事件。
紧急情况识别
建立紧急报告程序,确保在发现紧急情况时能够迅速向上级管理部门报告。
紧急报告程序
制定针对不同类型的紧急情况的应急处置措施,包括应急计划、资源调配、沟通协调等,以降低风险事件的影响和损失。
应急处置措施
企业内部环境优化以增强抗风险能力
05
建立健全风险管理组织架构
设立专门的风险管理部门,明确各级风险管理职责,形成完整的风险管理组织体系。
1
2
3
通过定期会议、报告、内部网站等方式,加强企业内部各部门之间的沟通和信息交流,确保风险信息的及时传递和共享。
建立有效的内部沟通机制
打破部门壁垒,促进跨部门协作,共同应对企业面临的各种风险。
加强部门间协作配合
通过培训、宣传等方式提高员工对风险管理的认识和重视程度,鼓励员工积极参与风险管理工作。
鼓励员工积极参与风险管理
03
建立风险管理专业人才队伍
培养和引进具备风险管理专业知识和技能的优秀人才,为企业风险管理提供有力的人才保障。
01
加强员工风险意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工对风险的敏感性和认识水平,培养员工的风险意识。
02
提升员工风险管理技能
开展风险管理培训课程,提高员工在风险识别、评估、监控和应对等方面的技能水平。
法律法规遵守与行业自律规范
06
合规性要求
详细阐述企业在风险管理中需要遵守的法律法规要求,包括合规性审查、合规性报告等。
法律法规概述
简要介
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