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公司成本管理问题及对策

摘要

近年来S股份公司规模不断壮大，S股份有限公司和国内上海和深圳成为市场上商业合作伙伴关系，往来不断加强。公司重点关注的领域是怎么样降低成木，S股份公司不断学习先进管理技术和自己公司审计管理，丰富了自己的成木管理经验，但公司成本过高问题仍不能彻底的解决。怎样才能让公司在竞争激烈环境下实现利润最大化，是云锡公司非常关心的。本文利用科学矿井企业成本管理、矿井生产成本、质量成本等思想理论为指导，结合云锡公司行业成本管理的特殊性，精心观察当时时候成本管理，提出与公司与之对应的补救措施，目的是减少公司成本，让公司利润最大化增强企业竞争能力。宏观上，“系统生产成本管理”思维，能够较好的解决生产定位选择和控制实施等问题。在微观上“细化生产成本管理制度”通过细化成本管理有助于消除和精简非增殖作业，作业链更加优化。

关键词：S；成本管理；生产成本；质量成本

ABSTRACT

Sizehasgrowninrecentyears,yunnantinco.LTD,thecompanythroughoutthedomesticmarketinShanghaiandshenzhen,productionintowoodhasalwaysbeenacompanyfocusonthefield,yunnantincompanyafteryearsofexploration,hasaccumulatedsomemanagementexperienceintowood,butstillcantsolvetheproblemofhighcostofcompanysystem.Companyhowtoachieveprofitgrowthinthefiercecompetitionenvironment,thispapercomprehensivemodernenterprisecostmanagement,theproductioncostandqualitycosttheory,combinedwithYunXicompanyindustrycostmanagementspeciality,analysestheexistingproblemsincostmanagement,putforwardthecorrespondingcountermeasures,inordertoreducecosts,enhanceenterprisecompetitiveness.Onmacro,strategiccostmanagementsystemofstrategiccostthinking,canbettersolvetheproblemsuchasstrategicpositioningstrategychoiceandstrategyimplementation.Onthemicroscopichomeworkcostmanagementthroughthehomeworkcostmanagementcaneliminateandstreamlinethemultiplicationoperation,optimizetheoperationchain.

Keywords:YunnanxiyeCostmanagement;Thecostofproduction;Qualitycost

目录TOC\o1-3\h\z\u

1前言 1

2成本管理相关理论 1

2.1成本管理的概念 1

2.2成本管理的内容 1

2.3成本管理的意义 1

3S股份有限公司成本管理存在问题 2

3.1以经营承包代替成本管理 2

3.2轻效益，重规模 2

3.3成本管理与行业成本控制脱节 3

3.4成本管理与云锡公司管理要求仍有较大差距 3

3.5成本考核不严格 3

4S股份有限公司成本控制对策 4

4.1规范经营承包管理体系 4

4.2科学规划，严控规模提高效益 4

4.3健全成本管理框架 5

4.4完善现有管理制度 6

4.5改革落后监督制度，使严格的考核制度长效化 6

5结论 7

参考文献 8

1前言

锡矿是稀缺而重要的资源，从18世纪以来在我们生活中扮演了相当重要的角色，我们日常生活中的许多