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建筑企业成本管理研究国内外文献综述

一个建筑企业在实施项目的时候毋须做好5大管理：组织管理、风险管理、时间管理、质量管理以及成本管理。针对于建筑企业在实施成本管理的态度与现状，我国许多学者都持不赞成意见。例如我国建筑设计师孙均曾說过：我国的建筑企业成本管理普遍都存在着模式落后、管理能力低下等问题。而本文中，笔者以为我国建筑企业在实施成本管理的过程中若想要获得更好的成效，则更多的需要改变企业老旧的管理模式，力争用新的模式代替旧模式，而企业管理者更应该敢于挑战新模式，通过合理有效的成本管理手段控制企业成本，才能不断成长，屹立于市场。

1国外相关研究现状

在世界发达国家，建筑安装公司在处理成本控制上问题的方法上都遥遥领先于我国。例如美国，建筑安装企业为了更细致的控制成本。美国建筑安装公司在开始项目之前第一件事就是设计好的图纸与模型；然后，将设计好的图纸与模型拿给客户看，客户通过后再将工程所需的各部分所需成本计算出来，以便更好的确定价格，最后通过前期、中期、后期三个阶段进行细致分配。日本的建筑安装公司在采取成本控制的手段上则更致力于制定目标成本。日本建筑安装公司在实施项目之前会根据工程在进度中的各个阶段进行目标设定，并且实施以严苛的标准来控制成本不超出目标范围。与欧美国家对成本控制各个阶段进行分配不同，日本是在美国的基础上设立标准，并通过标准来制约施工者在施工过程中能够不断降低成本，从实施工程的各个阶段中建立指标体系约束工程进行过程中都能按指标达成任务。日本建筑安装公司所采取的指标模式也是日本建筑企业独有的一大特色。而日本建筑企业一般会通过专门的管理人员对工程建筑的各项指标进行监督管理，保障各项指标在合理范围内运作。相比欧洲发达国家，则更多的使用分摊费用的方法，一般会对所有工程中预算实施分摊，例如将工程辅助、维修、设备折旧、厂房、利息、租金、原料、工资等实施所有指出的分摊，并且通过分别控制各项费用的分摊费用来控制总成本。这种方式在一定程度上存在着局限性，譬如经过分摊的每小项成本虽然能用来计算出单位所需成本，但基于工程在项目预期中往往伴随着很多变动，因此，这些需要计算的分摊成本很难准确把握。在通过研究国外建筑安装企业在成本控制方面的各种模式，笔者认识到，我国的建筑安装公司若要做好成本控制管理就需要做到以下两点：

对项目施工过程中的各个阶段进行严格的成本管理，并实施跟踪管理；二、对项目成本控制的每项指标内容进行制定，并严格按照制定标准运作；这也是笔者通过欧美、日本发达国家吸取的建议。对于目前关于成本控制方面的理论性研究，我国虽已经有了相关学者发表过相关理论，但是基于我国建筑企业在采取成本控制手段上还处于生疏阶段，笔者建议我国建筑施工企业应该多参考下国外发达国家的做法，从而提高自身的管理水平，加强企业竞争力。

2国内相关研究现状

在我国大多数企业中成本控制管理的相关模式还仅仅处于萌芽阶段，中国建筑公司对成本方面的管理有很多甚至都停留在原始阶段，而随着世界的不断发展，国外企业早已利用高超的管理手段占据着市场，如果我国企业还坚持用老一套的管理方法必将兵败于沙场，所以随着成本管理的越来越普及，我国相关专家也慢慢开始了相关方面的研究。譬如我国的著名经济管理学专家于东东、马荣全、孙三友、刘伊生等曾就建筑安装企业的成本管理问题发表过一系列理论研究成果，在探讨我国企业管理者在实行成本管理现状中的具体问题进行过深刻探讨，并且提出了我国建筑企业应该从更加系统的角度对工程要求、步骤以及内容大方面进行入手。马荣全教授等人在成本控制阶段实施定性方法上指出目前企业的定额预测法并不适用于企业成本控制。刘伊生则认为企业成本控制在预测阶段需遵循定量测量法，通过结合项目的具体情况来实施预测。而孙三友等人则认为企业的成本控制应该基于价值链理论为基础，通过价值链理论确定各种经济活动的关系，以降低活动成本，为工程采取整体成本控制提供条件。

建筑工程安装公司对成本实施控制的时候一般可按照其不同的特征将其归位以下类别：

第一类，根据企业成本控制的关系可将建筑工程成本控制分为三种：半变动、变动以及固定。通常在一定限制下的成本发生的变动即变动成本，变动成本的总额总是虽业务量的增加增加的。而在一定时间里，通过业务量的减少而减少的成本也是变动成本。但是固定成本恰好相反并不会随着工程的业务量减少而减少，也不会增加。而在半变动成本中具体也包含着变动成本与不变动成本，所以其成本的变动将取决于变动成本的那部分。对于在工程建筑安装公司对成本变动的掌控，则更需关注到以上三种。

第二，对工程建筑控制成本进行具体划分，可分为不可控与可控两种。企业成本的可控性将影响到发生额成本，发生额成本即已经发生的成本。

第三，依据成本在生产费用上的分类，根据其间接性与直接性，也可分为直接与间接成本。

从以上学者对企业所需