品质管理六大组合拳实操模式.docxVIP

品质控制六大组合拳

目录

一、品质会议二、检验标准三、检验计划

四、数据统计与分析

五、异常处理与攻关六、稽核与考核

品质控制六大组合拳实操模式

品质控制六大组合拳实操模式

第一、 品质会议

一、目的：1、及时掌握各车间的品质状况；2、针对品质异常做出快速处理；

二、参会人员：品管部所有品管员、品管文员、稽核专员及其他相关人员；三、资料准备：检验日计划、异常问题点收集、检验日报表；

四、时间：每周一至周六（周二除外）下午17：00-17：30；五、主持人：品管部经理；

六、记录人：品管文员；七、会议议程；

内容

内

容

时间

责任人

监督人

号

1

主持人清点到会人数并宣布会议纪律；

0.5分钟

品管经理

稽核专员

2

主持人通报前一天的会议决议执行情况；

2.5分钟

品管经理

稽核专员

3

稽核中心通报稽核情况；

3分钟

稽核专员

品管经理

4

由来料检验员汇报当天检验情况及异常问题并进行原因分析；

1分钟

来料检验员

品管经理

5

品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人；

1分钟

品管经理

稽核专员

6 制管车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析；

品 7 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人；

质 8 铸锻车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析；

协

品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人；

调

机加工品管