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某公司研发项目管理流程现状及分析

财务部、人享部都是由佛山总部直接管理．

项目部 负责项目

＇l］管理工作．

产品发展部 负责公司新项目们分析及研究立项．

财务总

项目郘

项日纤埋A

市场部

灯儿组

结构上和师A

研发中心

电子组

电子.r程师A

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光浮红l

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品顶部

预研组

顶U经理B

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结构工程j节B

结构工程师C

电了工程师B

电子工代帅C

光乍工程师B

光上在工积师C

图3.1组织结构图

由图3.I可以石出．公司(l]组织结构已经浙变到矩阵式(l]结构，流程管理在职能部门得到承认，但职能管理仍处十主导地位，关瑰业务流程驱动企业运行们力度还不够．

OS公司的研发项目管理流程现状

OS公司们项目策划划由研发技术驱动和巾场驱动两个入口，在LED半导体发光领域

处十技术领先，并保待每年收入

＇l］5.8％再投入研发，拥有庞大数注们专利，保持技术方

而的持续领先．井由技术主导策划各种LED灯具平台项目早十市场进行开发公司在市场若销方而，拥有品牌效用，特别是在欧关深入人心，占据若欧关的中商端市场．制造业也全部移到中国分厂或0圆厂进行加工，由此可以石出OS公司们坚个公司战略在微笑曲线(l]两端（如图3.2所示），为公司保证了丰厚们利润．

附加旧知浪产权 品牌／服

附加旧

研发 旬J造 营销

闭32敞笑Ilh线图

OS公司伯研发项目管理流程泌＋APQP（产品质垃先期策划）．APQPll.dvancedrP

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QualityflaMing)它是QS9000/TSI6949质址管理体系的一部分．是用来确定和制定确保某产品使顾客涡怼所需的步张的一种结构化的方法，如图3-3所示

图3.3TSI6949质拉管理体系研发符理流程图

它包含研发项目的立项管理、研发项目的质址管理、研发项目的计划管理和研发项目们风险管理．

OS公司将研发项目管理定位为Q-gateprocess,形象们说是质拉之门的惹思．它包含三层惹思，不问职能部门之间们协作、不问部门相关联们流程井行、风险管理．它们目的是提前预测出风险，并对风险进行评估找到对策．

当开始策划一个新的项目时，会指定一个项目经理来负责，同时成立PITcoreteam.

核心项目组成员除项目经理外还包括巾场部、品质部、采购部、研发部、供应链、财务部的一名或多名成员，PITcoreteam成员们角色是固定的．项目组里的每个职能人员必须被洁晰们指派，每一个项目组们成员背后都有不问们专家支持．

在核心项目组以外还有外围团队，外围们各个部门的接口人也要被洁晰们确定，如销岩部、包装设计部门、专利部等，如下图所示

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图3.4PITCoreTeam结构图

OS公司研发项目管理路径上设致了六个Q-gate, 这是门径管理系统的典型应用．如图3.5示

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图3.50S公司研发项目管理流程见程碑图

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