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绘制了项目进程图:三、程序流程建立各部门应充分结合本部职能部门的职责和对项目部监督、检查、指导以及服十章体系建设与运营管理文件和记录管理投资管理融资管理财务管理风险管理招投标管理第十一章合同管理第十二小组成员联合咨询公司一起绘制,充分考虑各项工作的业务接口,以及接口部门的职责;工作程序的流程图可由各各职能部门应结合项目建设刘彻以及程序体系框架,梳理、编制本部门主抓的业务管理工作、程序。体系建设小组事业部管理体系总体策划
绘制了项目进程图:三、程序流程建立各部门应充分结合本部职能部门的职责和对项目部监督、检查、指导以及服
十章体系建设与运营管理文件和记录管理投资管理融资管理财务管理风险管理招投标管理第十一章合同管理第十二
小组成员联合咨询公司一起绘制,充分考虑各项工作的业务接口,以及接口部门的职责;工作程序的流程图可由各
各职能部门应结合项目建设刘彻以及程序体系框架,梳理、编制本部门主抓的业务管理工作、程序。体系建设小组
一、体系框架构成
围绕事业部“投资+建设”两大业务板块,建立管理体系。其中,“建设”主要以“项目建设”为中心,施工总承包为主要管理模式,构建事业部项目管理体系。“投资”业务板块主要以经营管理部、财务管理部职责为主,构建事业部项目投资管理体系。结合上述内容,
绘制了框架图:
管理大纲
管理大纲
投融资管
理
投资管理融资管理风险管理资金管理
人力
资源
管理
程序
设备
管理
信息
管理
分包
管理
合同
管理
招投
标管
理
安全质量
管理管理
成本管理
进度管理
技术管理
设计管理
采购管理
党政工团
项目管理
原本考虑编制项目管理手册和投融资管理手册,经会议研究决定取消编制这两份手册。但从体系建设来看,建议在意识形态上保留项目管理和投融资管理,以便体系建设和体系运行。
二、项目建设流程
大纲框架目录0.1发布令0.2管理者代表任命书0.3员工代表任命书第一章管理大纲总则主要包括大纲覆盖在流程图中体现其他部门在整个工作流程中协助、审核等工作职责。经体系建设小组讨论,管理程序的流程图可由部的工作职责,并有机结合建设公司职业健康与安全、环境以及质量管理体系,确保管理程序、工作程序的各单位绘制了项目进程图:三、程序流程建立各部门应充分结合本部职能部门的职责和对项目部监督、检查、指导以及服为确保程序体系的完整性,体系建设小组一致认为从项目开发着手,直至项目竣工验收、工程保修,按照项目开发实施进程,并结合事业部程序体系框架结构,编制程序文件。
大纲框架目录0.1发布令0.2管理者代表任命书0.3员工代表任命书第一章管理大纲总则主要包括大纲覆盖
在流程图中体现其他部门在整个工作流程中协助、审核等工作职责。经体系建设小组讨论,管理程序的流程图可由
部的工作职责,并有机结合建设公司职业健康与安全、环境以及质量管理体系,确保管理程序、工作程序的各单位
绘制了项目进程图:三、程序流程建立各部门应充分结合本部职能部门的职责和对项目部监督、检查、指导以及服
项目报建
项目报建
项目开发
N
项目可研
Y
项目谈判
Y
项目招标
项目策划
前期准备
项目实施
竣工验收
工程保修
N
资金准备
三、程序流程建立
各部门应充分结合本部职能部门的职责和对项目部监督、检查、指导以及服务的职责,编制相关的管理程序、工作程序。其中管理程序中更多地体现各部门之间、各部门与项目部之间的沟通、协调关系,以及在做每项工作任务中所担任的职责。工作程序更多地体现职能部门在开展工作时需要落实的审核、修订、再审核、批准的工作流程。
工作职责与大纲保持一致。大纲可按照体系框架中提到安全、质量、进度、技术、设计、采购等业务范围设置章节务的职责,编制相关的管理程序、工作程序。其中管理程序中更多地体现各部门之间、各部门与项目部之间的沟通在流程图中体现其他部门在整个工作流程中协助、审核等工作职责。经体系建设小组讨论,管理程序的流程图可由部门自行绘制,咨询公司会指导各部门绘制两份工作程序流程图,以及交会各部门体系管理员使用visio绘图有时具体职能部门的一项工作任务还会牵涉到其他相关部门的职责,这就需要在流程图中体现其他部门在整个工作流程中协助、审核等工
工作职责与大纲保持一致。大纲可按照体系框架中提到安全、质量、进度、技术、设计、采购等业务范围设置章节
务的职责,编制相关的管理程序、工作程序。其中管理程序中更多地体现各部门之间、各部门与项目部之间的沟通
在流程图中体现其他部门在整个工作流程中协助、审核等工作职责。经体系建设小组讨论,管理程序的流程图可由
部门自行绘制,咨询公司会指导各部门绘制两份工作程序流程图,以及交会各部门体系管理员使用visio绘图
经体系建设小组讨论,管理程序的流程图可由
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