人力资源部经理的辞职报告精选多篇.docVIP

人力资源部经理辞职汇报(精选多篇)

第一篇：人力资源部经理辞职汇报人力资源部经理辞职汇报

尊敬xxxx总：

我是11月到中集。我是抱着为一种中国企业尽心竭力意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资经历，但这是我第一次在一种中国企业内担任职务。到中集这个决定，有我理想主义色彩。这一年多来，我经历丰富了诸多，对中国和中国企业有了更深理解。我很爱惜这一段经历，并且不懊悔做了这个决定。

尚有一种月时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理模式和人选，已经几种月时间。您二位一直理解我自己想法和计划。不过，在这几种月工作中，您们仍然保持对我信任，保密和敏感工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展战略性原因。因此，不管我与否在中集，都但愿您们以及集团总裁班子可以继续予以人力资源管理以强有力支持。在此后几年里，中集人力资源管理基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情但愿得到您们关注：

此后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一职级系统。这个系统应当包括中集各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集企业，就应当纳入中集统一职级系统。只有用统一衡量原则，中集才可以比较公平地理解每个员工职责大小。只有实行统一职级系统，此后在薪酬福利设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一种清晰尺度。集团人力资源部要在把中集职级系统在中国境内制造企业推行实行。要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势工作是全集团统一业绩管理体系。多谢吴总支持，整个集团目前开始意识到，共建团体愿景和年度计划，对上下一致协调，推进工作，业绩管理等，均有极大益处。可以开始把怎样做计划措施推进下去，可以按照统一措施评价各级员工工作计划完毕状况和关键价值观体现。此后几年，需要不停加强管理层战略规划能力，预测能力，团体管理/鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大管理团体，才有也许行使有效。几种表格，几种程序，是无法替代有效管理能力。

由此可以看出领导力提高重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提高第一步。向数年前中国“扫盲”运动同样，远航应当走到中集每一种角落。让每一位管理者都参与，包括企业总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理喉舌，推进统一管理理念，统一处理问题措施。只有这样，才有也许到达上下左右，发自内心协调。协调是无法强求。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有领导能力。此后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效人力资源信息，供管理团体做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有实行推广。因此，

中集需要全力推广集团统一人力资源信息系统。这样一种系统，加上有效信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工多种信息，同步可以减少人力资源职能部门人工成本。

一旦有了统一职级，统一业绩管理体系，有效信息系统，人力资源职能部门可以建立员工潜力评估，员工职业发展通道，关键关键岗位后备力量培养，以及支持经营方略人力资源规划。

一旦管理人员领导力提高，员工对企业心灵契约可以加深，企业和团体有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体也许性增强。对人治依赖性会减低。一种更平等，更透明，更公平企业文化会产生，会加深对人信任和授权，增强信息及时沟通。

集团人力资源部在此后2-3年里，有诸多基础工作要做。中集人力资源职能部门面对着要上陡坡挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致支持，是无法行之有效。同步，我认为假如把人力资源当作是最重要经营资源之一，人力资源职能应当直接参与经营。

第二篇：人力资源部经理辞职汇报麦总，吴总：

我是11月到中集。我是抱着为一种中国企业尽心竭力意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资经历，但这是我第一次在一种中国企业内担任职务。到中集这个决定，有我理想主义色彩。这一年多来，我经历丰富了诸多，对中国和中国企业有了更深理解。我很爱惜这一段经历，并且不懊悔做了这个决定。

尚有一种月时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理模式和人选，已经几种月时间。您二位一直理解我自己想法和计划。不过，在这几种月工作中，您们仍然保持对我信任，保密和敏感工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展战略性原因。因此，不管我与否在中集，都但愿您们以