项目经理工程管理实施手册.docVIP

河南五建建筑工程有限公司

项目经理工程管理实行手册

目录

TOC\o1-4\h\u1.项目经理工程管理实行手册 3

1.1工作职责 3

1.2工作流程 3

1.3管理实行细则 4

1.3.1项目管理 4

1.3.1.1项目各项管理体系 4

1.3.1.2项目制度建设 5

1.3.1.3培训学习 5

1.3.1.4团队建设 5

1.3.1.5项目策划 5

1.3.1.6生产会、周检查、月评选 6

1.3.1.7劳务分包方管理 6

1.3.2协议管理 6

1.3.2.1协议签订 6

1.3.2.2协议管理 6

1.3.3项目工期管理 7

1.3.3.1工期计划 7

1.3.3.2工期过程控制 7

1.3.4项目安全管理 8

1.3.4.1安全管理人员配备 8

1.3.4.2重大危险源辨识 8

1.3.4.3安全管理方案审核 8

1.3.4.4施工现场安全管理 9

1.3.4.5设施、工具管理 9

1.3.5项目质量管理 10

1.3.5.1样板引路 10

1.3.5.2施工过程质量控制 10

1.3.5.3项目科技成果 11

1.3.6项目工程资料管理 11

1.3.6.1管理体系 11

1.3.6.2平常管理 12

1.3.7文明施工管理 12

1.3.7.1六区分离 12

1.3.7.2宣传图牌 12

1.3.8绿色施工管理 12

1.3.8.1节能 12

1.3.8.2节水 13

1.3.8.3节约材料与资源运用 13

1.3.8.4节约土地 14

1.3.8.5环境保护 14

1.3.9项目成本管理 15

1.3.9.1项目成本管理 15

1.3.9.2项目计划管理 15

1.3.9.3项目成本分析 15

1.3.10附表 16

附表一：项目管理人员分工一览表 17

附表二：项目周检查登记表 18

附表三：项目部劳务队或班组评选一览表 24

附表四：项目部员工月评选一览表 25

附表五：项目周施工进度计划 26

附表六：上周计划进度和实际进度对比表 27

附表七：项目部月人材机需求计划表 28

1.项目经理工程管理实行手册

1.1工作职责

1、建立健全项目管理体系，完善项目的准化管理制度，加强项目团队建设，负责组织项目策划，严格执行生产会、周检查、月评选、劳务分包等管理制度。每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。

3、保证人、材、机、分包等协议签订的及时性、真实性。

3、编制工期计划，加强工期控制，满足内控工期规定。

4、保证安全管理人员配备齐全、及时组织危险源辨识和公示，审核安全管理（专项）方案，组织安全培训教育，保证施工现场安全，按照公司标准进行设施和工具的加工制作和规范使用。

5、坚持样板引路，审核施工（专项）方案，加强施工过程质量控制，严格按照公司规定的施工工艺标准进行施工，积极创新、推广和运用科技成果。

6、保证施工现场文明施工管理达成公司标准化规定。

7、保证绿色施工管理达成公司标准化规定。

8、严格执行公司成本管理规程。

9、负责项目部信息化管理工作。

1.2工作流程

1、项目管理工作流程

项目管理体系→项目制度建设→培训学习→团队建设→项目策划→生产会、周检查、月评选→劳务分包方管理

2、协议管理工作流程

协议签订→协议管理

3、工期管理工作流程

工期计划→工期过程控制

4、安全管理工作流程

安全管理人员配备→重大危险源辨识→安全管理方案审核→施工现场安全管理→标准化工具管理

5、质量管理工作流程

样板引路→施工过程质量控制→项目科技成果

6、工程资料管理工作流程

管理体系→平常管理

7、文明施工管理工作流程

六区分离→宣传图牌

8、绿色施工管理工作流程

节能→节水→节约材料与资源运用→节约土地→环境保护

9、成本管理工作流程

项目成本管理→项目计划管理→项目成本分析

1.3管理实行细则

1.3.1项目管理

1.3.1.1项目管理体系

1、工程中标后，根据工程规模、施工段划分、工期等情况制定项目管理人员分工表，格式见附表一：项目管理人员分工一览表。

2、项目部应根据岗位分工表，制定项目组织体系、质量保证体系、安全保证体系、工期保证体系、文明施工及环境保证体系、绿色施工管理体系、应急救援小组等管理体系，做到岗位明确、职责划分清楚，并在合适位置予以公示。

3、项目部聘用中层副职以上管理人员，应先向人力资源管理中心提出申请，经公司经理审批通过后予以实行。

4、项目管理班子