《蓝天箱包公司存货管理存在的主要问题及完善对策研究》6300字.docxVIP

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蓝天箱包公司存货管理存在的主要问题及完善对策研究TOC\o1-3\h\u

78921引言 1

238212宜兴蓝天箱包有限公司概况 1

7103宜兴蓝天箱包有限公司存货管理现状 2

155153.1存货的构成 2

270213.2原材料的管理 2

2803.3机物料、辅料的管理 2

56993.4办公用品的管理 2

242053.5其他物料的管理 3

237483.6盘存制度 3

208783.7存货周转率较低 4

17454宜兴蓝天箱包有限公司存货管理存在的主要问题 4

180064.1订货方式和再订货点不合理 4

233744.2保险储备量不合理 4

34564.3对于不需要的物料没有及时处理 5

83314.4没有建立起对存货的分类管理制度 5

132415宜兴蓝天箱包有限公司存货管理问题的对策 6

311555.1选择合理的订货方式和再订货点 6

153355.2保持一个合理的保险储备量 6

165995.3存货管理 6

306095.4建立ABC管理法 7

189935.5明确存货成本的构成 7

224215.6进货管理 8

8846结论 9

10756参考文献 10

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1引言

库存储备可以增强公司的生产和销售流动性和适应市场变化的能力。当企业有适当的库存产品时，当产品价格高到完全满足市场需求时，如果不是只能看商机盯着眼光；在市场上比较缓慢，库存量也可以减少业务的存储成本，降低成本。先进的库存管理也可以适应市场的变化，最大化利益。

完善库存管理制度，可以减少企业采购，储存和销售成本，提升产品竞争力。企业集中采购，不仅可以降低采购成本，还可以获得更多的企业折扣，当然前提是集中采购带来的集中采购成本增加，存储成本增加，库存管理提高两者达到平衡，实现最大的效益。

组织库存管理是保证物料正常生产的前提。完善的库存管理，以防止停机时间的预期，适量的原材料库存和在产品中，半成品库存是生产和保护正常的前提。在生产管理中的库存量可以避免由于客观原因，当原材料供应不足以停止生产情况时，保持生产的连续性，保证正常的生产和销售。

良好的库存管理可以在不断降低库存成本的前提下，继续发挥库存作用，以最低的库存成本，保证生产经营运作的平稳运行，在各种成本和收益之间实现平衡，实现确保企业和产品竞争力的最佳组合。

205052宜兴蓝天箱包有限公司概况

宜兴蓝天箱包有限公司于2006-01-08正式挂牌成立以来，企业奉行“努力超越、追求卓越”的企业精神，在上级部门的支持与领导下取得了显著的成绩。宜兴蓝天箱包有限公司位于江苏省无锡市宜兴市杨巷镇江苏省宜兴市杨巷镇新芳,交通便利，属于外资企业，改革开放以来，企业经营一直稳中有进，主要从事：生产皮具、箱包；自营和代理各类商品及技术的进出口业务。

宜兴蓝天箱包有限公司以科学发展观为指导，深化改革，创新发展，在全体员工的共同努力下，取得了优异成绩，荣获多项荣誉称号，企业综合素质不断提升。特别是在主营业务（箱包制造）方面的发展成就有目共睹。

靠着多年摸索形成的慎“引”、优“培”、尚“争”、活“用”、厚“待”的人力资源管理理念,在发展过程中，造就了一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍,也使公司从小变大、由弱至强,成长为行业的一个实力派“小巨人”。目前宜兴蓝天箱包有限公司已获得业界的认可。

242473宜兴蓝天箱包有限公司存货管理现状

2006年1月成立之际，公司的存货管理基本是没有的，主要采用的是经济订货批量，即需要生产多少箱包就进多少原材料、辅助材料等，随着公司的发展、存货管理逐渐形成，目前公司在存货管理上已经采取了一定的措施，具体如下：

3.1存货的构成

公司的存货主要是外购的原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用品等。

3.2原材料的管理

公司的原材料主要是纱。可分为两种，一种是进口纱，另一种是国产纱。进口纱主要来源是廊纺、南京和青岛；国产纱的来源就多了，例如常熟、盐城、常州、张家港等地。目前公司的原材料的库存不是很多，只有308.38吨，其中国产纱有148.65吨，进口纱有169.73吨，这些纱放置在原材料仓库中，织布车间每天派专人领用。

3.3机物料、辅料的管理

机物料和辅料在每个车间都有不同。在圆机车间，机物料和辅料主要是指刀针、记号笔；在整理车间，机物料包括缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等，辅料主要是定型胶；在印花车间机物料包括缝纫机针、缝纫机线、刀片等，辅料包括染料、添加剂等；在成品车间的机物料主要是缝纫机针、剪刀等，辅料主要有各种线、包边布等。这些机物料