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G公司薪酬体系设计

目录

TOC\o1-3\h\u77281薪酬体系设计相关概念及作用 1

62171.1薪酬概念 1

252461.2薪酬在企业中的作用 1

122732G公司薪酬体系分析评估 1

1162.1G公司发展概况 1

279372.2公司人力资源现状 2

136732.3G公司薪酬体系现状分析 3

304203薪酬体系存在的问题分析 5

215673.1缺乏有效的激励制度。 5

178333.2薪酬结构不合理 5

185203.3心理公平和沟通的忽视 5

81204优化G公司薪酬体系 6

37744.1实施科学有效的绩效考核制度 6

266034.2优化薪酬结构设计 6

62964.3建立有效的沟通渠道 7

1318参考文献 9

1薪酬体系设计相关概念及作用

1.1薪酬概念

“薪酬”是劳动者付出自己劳动或者服务收到的报酬，以及奖金和福利的总和。薪酬也就是通常我们口语中的工资，包括基本工资、奖金，体现形式有通常意义上的物质，如每月获得的人民币，非物资的比如绩效考核表现突出的给予一定的晋升机会或者改善其工作环境等。附加工资、津贴和补贴，以补偿津贴平时工作相关，结合补偿生活叫做补贴；一般员工福利是员工的生活照顾和保护工作，主要是住房福利，医疗福利，交通福利、培训福利、带薪休假旅游福利、社会保险福利等[1]。

1.2薪酬在企业中的作用

薪酬是员工维持生活的来源，是员工工作的原始动力，保证自己日常生活所需的基本来源。员工日常生活的开支包括生活，家庭教育，住房，日用品，以及其他各类消费主要是靠薪酬支付。员工给企业提供服务或者劳动，为公司创造价值，就应该或得报酬。

薪酬激励。如果薪酬能够满足员工心中的理想值，员工才有动力和激情为公司工作，公司也能吸引更多优秀的人才，提高企业的竞争力，薪酬是最简单也是最直接的激励手段，优秀的企业应该有科学的薪酬设计，提高员工的工作效率[2]。

优化人力资源配置。薪酬具有社会劳动资源配置的功能。例如，在不同的地区，不同的行业和不同的职业薪酬是不同的，人们希望获得理想中的薪酬，就会激励自己往这方面努力，使自己的能力能与心中的薪酬相对应，这就是薪酬可以起到自动优化劳动力资源这一功能。

2G公司薪酬体系分析评估

2.1G公司发展概况

G公司于2006年成立，位于鲁中地区，占地面积约65亩。注册资本1000万元。现有职工92人，固定资产12000万元，目前主要生产141B(一氟二氯乙烷)清洗发泡剂，属于“国家消耗臭氧层系统”控制生产的化工产品。目前全国同类产品生产企业，该公司排名第四位。产品主要用于建筑墙体保温材料的制作等，60%以上产品出口销售。年均出口创汇为1800万美金左右。设计产量10000吨，2014年生产9850吨，实现主营业务收入1.33亿元，税收560万元，1720万元，在正常情况下平均利润率在15%以上；2015年计划生产13000吨，实现销售收入1.8亿元，税收800万元，利润可达到2600万元。

公司十分重视人才对企业发展的支柱性作用，但是，由于公司成立时间较早，其人力资源工作一直处于事务性工作的层面，而人力资源的管理性工作一直未能充分开展起来。近年来，该行业的人才竞争随着行业的快速发展而愈发激烈，当前公司的薪酬体系无法吸引和挽留人才。在这样的情况下，G有限公司力求建立颇具竞争力的薪酬体系对人才进行吸引和保留。

2.2公司人力资源现状

进入21世纪，人才是企业在激烈市场竞争中力挽狂澜的主要力量，人力资源是企业核心竞争力的中心。如何对人力资源进行合理有效的控制，能够让员工在正确的岗位上充分发挥自己的优势，积极有效地去工作，给公司带来大量的利润。

G公司现有员工总数为92人，分布于公司高层管理岗位及公司下属6个部门的92个工作岗位。通过接近10年的迅猛发展，G公司截止2016年1月，有员工92人，其组成结构如下：其中生产人员共54人，占公司总人数的58.70%，一般管理人员9人，占公司人数的9.78%，营销人员8人，占公司总人数的8.70%，研发人员8人，占公司人数的8.70%，仓储物流人员9人，占公司总人数的9.78%，中层及以上管理人员4人，占公司总人数的4.35%。具体可见图3.2G公司员工结构：

图1G公司员工结构

对G公司当前的员工学历进行调查后发现，高中级以下学历员工共计26人，在员工总数中占比28.26%，专科学历员工共有38人，在员工总数中占比41.30%，本科学历员工共有23人，在员工总数中占比25.00%，拥有硕士学历的员工共有5人，在员工总数中占比5.43%。具体可见图2G公司员工学