《浅析房地产开发项目的成本控制（开题报告+文献综述）》4500字.docxVIP

开题报告

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课题性质

设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

浅析房地产开发项目的成本控制

开题报告

论文研究的目的、意义

1、研究目的：本文主要是对房地产开发项目的成本控制进行研究，了解SC城项目的成本控制情况，通过对房地产开发项目实施的各阶段成本控制进行研究，分析住宅小区项目的成本控制问题，并对问题进行分析和讨论，得出合理有效的解决方案，优化并完善房地产开发项目的成本控制，提高企业的核心竞争力，期望为我国房地产项目成本控制提供参考，促进我国房地产企业的发展。

2、研究意义：

（1）理论意义：在我国，随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分，更是一种重要的投资方式，通过对我国房地产开发企业实际情况的观察,企业受内外部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务,其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。通过对SC城项目的成本控制研究，降低成本支出，提高收益，促进我国房地产企业的发展。

（2）现实意义：在我国房地产的飞速发展下，房地产的核心竞争力存在于两个方面，包括产品的差异化竞争和产品的成本竞争，随着土地成本的提高，降低工程项目成本成为房地产企业的当务之急。房地产开发企业生存的最终目的就是实现企业的最大利益化，而实现最大利益化的方法就是“开支和节流”，“节流”的现实意义就是降低一切成本。为了适应房地产市场公平竞争的需要，在众多的竞争对手中屹立不倒，实现在近期发展中寻求生存，在长期的发展中谋划目标，就必须多快好省地进行开发活动，加强开发产品成本的控制，不断降低开发过程中耗费的活劳动和物化劳动，节约使用资金，提高企业经济效益。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。对我国房地产企业成本控制的新模式进行探索，提高我国房地产企业的经济效益，使房地产企业在成本与利润之间把握好平衡，为房地产企业带来长远的发展。

二、研究现状

1、国外研究现状：国外的房地产成本控制相对国内起步较早，各项制度都比较完善。其中，由\t/detail/_blankR.Jayaraman提出的项目成本控制在房地产成本控制理论中传播较广。它系统的提出了大型项目工程中的成本管理的流程再造，考虑到大多数大型项目上超支的预算因为需要长时间完成的，所以决定重新设计成本管理，重新提出的成本管理方法运行效果良好，为企业省出许多开支和成本，并产生了比预期更好的结果。

2、国内研究现状：我国成本控制的发展在20世纪70年代末期，以实行改革开放、经济政策为分界，而国内的房地产成本控制的发展更是起步较晚，各项制度都不是相对完善。张媛媛在2013年财会研究中的《房地产开发企业成本构成及控制研究》里提到了房地产开发企业在成本控制中存在着成本控制的观念落后，缺乏全面的成本控制体系，工程变更频繁，人力资源成本意识淡薄等一系列的问题，不利于房地产企业项目开发的成本控制。胡炅在2014年财会研究中的《对房地产开发企业项目成本控制的几点看法》里提到，房地产开发企业的项目成本控制是项目管理的核心内容，有的房地产企业只注重于成本的事后分析，而忽略了事前分析和事中分析，造成了对成本控制的分析不到位。黄晓龙在2016年经营管理者中的《房地产开发项目前期成本控制问题与对策》里提到决策阶段的成本控制较低，设计时的成本控制意识薄弱等问题，造成了无法对项目成本的有效控制，并对项目成本造成了一定的损失。

三、研究内容

1前言

2房地产开发项目成本控制的概述

2.1房地产开发项目成本控制的概念

2.2房地产的开发项目的成本控制主要内容

2.3房地产开发项目成本控制的过程

2.4房地产开发项目成本控制的必要性

3SC城房地产项目成本控制现状

3.1SC城房地产项目的概况

3.2孔雀城项目成本控制过程

4SC城房地产项目开发成本控制存在的问题

4.1成本控制在公司治理层面不够深入

4.2项目开发过程成本控制不严格

4.3缺乏完善的成本控制措施流程

4.4人员成本控制意识淡薄

4.5对项目成本控制重要环节把握不足

4.6成本核算不合理

5SC城房地产开发项目成本控制存在问题的对策

5.1加强房地产成本控制的内部管理

5.2重视项目开发过程中的成本控制

5.3明确成本控制目标，完善成本控制措施

5.4建立合理的组织管理制度，树立全员成本控制意识

5.5仔细分析项目重要环节，弥补重要环节的成本控制

5.6引入房地产开发的全面预算，合