精益项目管理实践.pptxVIP

精益项目管理实践;一.精益项目前期准备;一.精益项目前期准备——1.需求调研;一.精益项目前期准备——1.需求调研;;座椅厂整体Layout分散，交叉物流、配送距离长;一.精益项目前期准备——1.需求调研;一.精益项目前期准备——2.项目可行性评估;组织机制;1.2项目制度保障;1.3项目定义书签批;;关键点：

1、每个课题负责人完成课题定义书，启动会发布，介绍课题基本信息，团队宣誓；

2、中高层管理者及课题涉及执行人员参加，总经理鼓舞士气，指导工作，确定半年内工作目标。;关键点：

1、发布会结束现场，课题负责人所编写具体行动计划，课题成员签字，团队合影；

2、课题的推进步骤按照A3报告的逻辑，以半年为期限，系统推进；

3、推进大计划提交精益办保存，作为课题进度管理依据。;关键点：

1、课题管理目视化看板制作，每周更新指标变化及课题进度；

2、精益办按照课题实施计划，价值流周会管理课题，汇报进度。;1.1项目管理定期诊断;循环;1.2项目阶段进度及成果确认;呆滞品处理流程优化-月度计划7月;2.1项目教练式培训计划;班组长能力;三.精益项目执行及监控——3.项目课题阶段性成果发表;标题：要谈论什么事情;转机切换项目;智能门锁品质提升”PSP改善;四.精益项目收尾及推广——1.项目整体总结;;序号;知而未行等于未知

知行合一