人事分析应该分析什么.docxVIP

人事分析应该分析什么

人事分析是对组织内人力资源的现状和问题进行全面评估和分析的过程。通过人事分析，可以更好地了解组织的员工结构、人力资源供需状况、人力资源配置效果以及员工的能力、技能和素质等方面的情况，为组织的人力资源管理决策提供科学依据。接下来，我将从几个主要方面阐述人事分析应该分析的内容。

一、人力资源供需状况分析

人力资源供需状况分析是人事分析的重要环节之一。通过分析组织内部的就业、离职率、招聘难度、人员调配情况及外部劳动力市场情况等，可以了解到组织当前的人力资源供需状况。例如，组织的招聘难度较高，员工离职率较高，可能意味着组织存在人才流失问题，需要采取措施提升员工满意度和留存率。

二、员工结构分析

员工结构分析是对组织内不同人员类型和层级的分析。可以通过分析员工的性别、年龄、学历、职级等情况，了解到组织内各层级和不同岗位的员工结构情况。通过比较不同层级和不同岗位的员工的比例，可以判断组织内是否存在人才梯队结构合理性的问题，是否存在人员流失的风险。

三、人力资源配置效果分析

人力资源配置效果分析是评估组织人力资源配置的合理性和效果的重要手段。可以通过分析员工的绩效评估结果、晋升比例、培训参与率等指标，评估组织的人力资源配置是否科学合理，员工的能力和素质是否与组织的要求相匹配。同时，还可以通过分析员工的薪酬福利待遇、离职率等指标，评估组织的薪酬政策和福利体系的吸引力和竞争力。

四、能力、技能和素质分析

能力、技能和素质分析是对员工的能力和素质进行全面评估的过程。可以通过员工的考核、培训参与情况、职业规划等，了解员工的专业知识、技能、沟通能力、团队合作能力等方面的情况。通过能力、技能和素质分析，可以为组织的人才发展、绩效管理和晋升体系的建立和实施提供依据。

五、员工满意度调研

员工满意度调研是了解员工对组织的整体满意度和对人力资源管理的反馈意见的重要手段。可以通过问卷调查、面谈等形式，了解员工对组织文化、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意度和不满意度。通过员工满意度调研，可以了解组织内部存在的问题和差距，并采取相应措施提升员工满意度和工作积极性。

总之，人事分析是人力资源管理中不可或缺的一个环节。通过全面、准确的人事分析，可以为组织的人力资源管理决策提供科学的依据，为组织的发展和员工的成长提供支持。六、绩效评估分析

绩效评估分析是对员工工作表现进行评估和分析的过程。通过分析员工的绩效评估结果，可以判断员工在工作中的表现和业绩，并将其与组织的目标进行对比。绩效评估分析可以帮助组织识别高绩效员工和低绩效员工，为制定奖惩措施和培养计划提供依据。

在绩效评估分析中，除了绩效得分，还可以分析评估结果与员工能力、培训情况、工作环境等因素之间的关系，来深入了解绩效评估的公正性和科学性。此外，还可以对绩效评估制度的设定和执行情况进行评估，对绩效评估的流程和标准进行优化，提高绩效评估的准确性和有效性。

七、组织文化和员工关系分析

组织文化和员工关系是影响员工工作积极性和满意度的重要因素。通过分析员工对组织文化的认同度、组织内部的沟通和协作情况，可以了解组织的文化特点和员工的工作态度。同时，也可以通过分析员工关系状况，了解组织内部是否存在团队合作问题、冲突问题等。通过组织文化和员工关系分析，可以及时发现并解决潜在的问题，提升员工的工作积极性和团队协作能力。

八、员工培养和发展分析

员工培养和发展分析是对员工培训计划和发展路径进行总结和评估的过程。可以通过分析员工的培训参与情况、职业规划结果、晋升比例等指标，评估员工的培养和发展效果。通过分析员工的培养和发展情况，可以判断组织的培养计划是否合理、是否能满足员工的成长需求，为员工的继续发展提供支持。

在员工培养和发展分析中，还可以通过员工的反馈意见和需求调研，了解员工对培训计划和发展路径的满意度和建议，及时调整和完善培养计划和发展路径，提升员工的个人能力和组织竞争力。

九、离职率和流失原因分析

离职率和流失原因分析是对员工流失情况进行分析的过程。可以通过分析员工的离职率和流失原因，了解员工对组织的不满意因素和流失趋势。通过分析离职率和流失原因，可以判断组织在人力资源管理方面存在的问题，是否存在薪酬待遇、工作环境、职业发展等方面的不足，进而采取措施提高员工的留存率和满意度。

在离职率和流失原因分析中，还可以通过离职员工的离职面谈、调查问卷等方式，详细了解员工的离职原因和不满意因素。通过深入分析离职员工的反馈信息，可以发现并解决潜在的问题，提升员工的离职率。

综上所述，人事分析应从人力资源供需状况、员工结构、人力资源配置效果、能力、技能和素质、员工满意度调研、绩效评估、组织文化和员工关系、员工培养和发展、离职率和流失原因等方面进行全面分析。只有通过全面、准确的人事分析，