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探究建筑工程造价的合理有效控制

目录

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正文 1

文1：探究建筑工程造价的合理有效控制 2

1建筑工程造价管理与控制的重要性 2

1.1实现建筑企业的经济发展 2

1.2提升工程造价控制的管理水平 2

2建筑工程造价管理存在的问题 2

2.1缺乏完善的工程造价管理机制 2

2.2工程造价管理各环节脱节 3

2.3工程造价控制人员素质偏低 3

3解决措施 3

3.1建立健全科学造价成本管理机制 3

3.2实现工程施工阶段的合理造价控制 4

3.3实现工程结算阶段合理造价建议 4

结束语 5

文2：探究建筑工程造价有效控制 5

一、建筑工程造价控制的现状分析 5

（一）工程项目的施工设计阶段 5

（二）工程项目的招投标阶段 5

（三）工程项目的施工阶段 6

二、加强建筑工程项目的工程造价控制 6

（一）有效控制工程项目施工设计阶段的工程造价 6

（二）有效控制工程项目招投标阶段的工程造价 6

（三）有效控制工程项目施工阶段的工程造价 7

三、结束语 7

原创性声明（模板） 8

正文

探究建筑工程造价的合理有效控制

文1：探究建筑工程造价的合理有效控制

1建筑工程造价管理与控制的重要性

1.1实现建筑企业的经济发展

在建筑企业发展中，通过工程预算不仅可以实现对准备工作的检查，而且也可以评价技术水平、管理水平等。在工程造价中，可以对施工的材料进行选择，节约人工费用的支出，实现相关工程资金的合理计算，保证工程资金管理的精细化，有效节约了建筑工程中的人力及物力支出，优化了施工环境，从而使建筑项目的经济效益得到全面提升。

1.2提升工程造价控制的管理水平

通过对建筑工程造价控制工作的分析，通过造价管理、进度管理以及质量管理可以实现建筑工程管理工作的稳定执行。通过工程造价控制可以在不影响工程质量的前提下，以最小的成本实现企业最大的收益，为企业的经济发展提供有效支持。同时，在造价管理中，通过对工程进度的科学规划，能够充分保障施工的质量，为建筑企业工程施工水平的提升奠定基础。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1缺乏完善的工程造价管理机制

现阶段，尽管大部分的建筑企业都设有造价管理部门或组织，并配备了相应的造价管理人员，但是这些造价部门的职权有限，工作流于表面形式，真正发挥的用处并不大。造价管理部门的工作还会受到其他职能部门的制约，导致造价管理工作难以进行。除此以外，由于缺乏一套完善的造价管理机制，导致造价管理工作较为混乱，缺乏统一的标准，容易引发各部门之间的矛盾，使得造价管理工作的难度增加。

2.2工程造价管理各环节脱节

建筑工程造价管理不仅是建筑工程招投标阶段的管理，从工程立项开始，一直到工程施工阶段以及竣工阶段，整个过程都需进行工程造价管理。但建筑工程造价管理各阶段间存在严重的脱节问题。主要问题：①建设单位的成本预算和设计单位给出的概算相差甚远，主要是企业间互相没有进行有效的沟通；②施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，没有和其他部门单位沟通，对于建设单位和设计单位的估算不够了解。管理人员和工程经营管理人员也没有进行有效的沟通，对于工程的实际情况缺乏全面的了解，工程投标报价预算很多时候缺乏实际数据的支持，只是凭借经验进行，施工预算的准确性存在问题。

2.3工程造价控制人员素质偏低

在现阶段建筑企业发展中，存在着工程造价控制人员素质较低的现象，虽然一些企业员工具备专业的技术能力，但是没有实现执证上岗，而且一些工程造价控制人员并不能顺应建筑市场的发展需求，导致建筑企业专业造价人才相对匮乏。而且在建筑企业中，其造价管理制度及激励制度并不完善，企业没有注重对专业人员的及时培训，对工程造价控制人员综合素养的提升造成制约。

3解决措施

3.1建立健全科学造价成本管理机制

由于受到传统的建筑工程施工的不良影响，造成很多企业在造价控制方面没有左右把关的情况，这种现状的存在要求企业在现今社会发展的需求下，要能够及时发现建筑工程在造价管理控制方面存在的问题，并且能够及时解决，加快建立健全企业造价控制管理机制。另一方面，造价控制的有效性措施还在于企业应该对企业在建筑工程中的投资情况加大管理力度，要最大限度提高企业资金的使用效率，例如，企业可以通过建立信息技术网站的形式，建立健全科学的成本管理机制，避免企业中出现腐败的现象，在本质上保证企业的全面发展。

3.2实现工程施工阶段的合理造价控制

伴随建筑企业的发展，为了实现企业的经济化，施工阶段的工程造价是较为重要的组成部分。造价管理者需要构建科学化的管理方式，保证施工方案在施工阶段的可行性。因此，在工程施工阶段需要管