最强的培训教程---执行力培训.pptVIP

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香港国际管理培训学院;;课程思路;

;一、管理是一个系统工程

二、关注细节与执行力

三、人们常犯的执行力错误

四、竞争危机与执行力研究

五、全方位提升执行力;导入：麦肯锡七个S示意图;;;;;;;;;1、企业管理者究竟该思考什么？

心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、企业管理者究竟该怎样思考？

改善心智模式;;;;;;;;现场演练;

;;1、职业化员工的素质特征

?复合性

——知识经济时代的必然

——一专多能：“德、才、学、识、质、体〞

?层次性

——不同层次人员综合性能力不同

〔高层、中层和基层〕

?动态性

——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;——个性测验〔卡特尔16PF中的人格特征〕;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;2、新时期员工素质模型;3、不同层次人员的知识结构异同

?相同点与不同点

?三个层次比照;3、不同层次人员的知识结构异同

?三个层次，两个趋向;技术能力;;2、PDCA与制定工作方案

?PDCA的含义

——创造人：美国质量管理专家(Daimin)

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