第二章 战略与薪酬管理.pptxVIP

薪酬管理

COMPENSATION;报酬

REWARD;薪酬;;;

第二章战略与薪酬管理;;;;;薪酬管理的基本框架;第一节战略的定义及其理论概述;哈佛大学的安德鲁斯：战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划划；通过这样的方式，战略是解决企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。

一个企业的目标和达成目标的手段。

Strategy=dorightthings+dothingsright。;第二节从企业战略到战略性薪酬管理;;;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求

减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重

实现日常薪酬管理活动的自动化

积极承担新的人力资源管理角色;战略性薪酬管理;薪酬战略与企业战略之间的匹配性;战略方案及其选择;增长战略（发展战略或者扩张战略）;2、采用增长战略原因：;;增长战略---一体化增长;增长战略---多元化经营;增长战略---多元化经营;稳定战略(维持战略);2、采用稳定战略的原因：;收缩战略（榨取战略或撤资战略）;退出战略（清算战略）;;;;;;;第三节从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬战略存在的主要问题：;基本薪酬+加薪+可变薪酬（奖金）+福利;全面薪酬战略的主要特征：

战略性

激励性

灵活性

创新性

沟通性

21世纪全面报酬战略

美国全面报酬学会提出的全面