发展下属执行力.pptxVIP

培训大纲;引言

案例：

说是中国一个留学生为了验证德国人的刻板，在相邻邻的两个电话亭上分别贴上了男、女两个标

志。结果令中国学生惊奇的是，德国人都十分

规矩地按自己的性别走到各相对应的电话亭里。有有时“男”“电”话亭这边人多，已经排起长队，而“女”电话亭是空闲的，但却没有一个男人过去，后来他们们发现连德国的教授也排在“男”“亭”的队伍里，中国学生生便围上去问他们为何不到空着的“女”亭里去打？

？德国教授耸耸肩膀：“无“论是学生还是教授，制度度是人人都要遵守的。”这”个故事给您的启迪是什

么？请你写出来。;一、执行力基本概念

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。;二、企业执行力的三个层次

二、企业执行力的三个层次

执行力曾经反复被管理培训者提起，更是接受培训的的管理者作为法宝的东西，但是执行力到底是什么东西？我曾经听到某经理说其下属“没有执行力”，仔细思考一下这句话，发现原来讲这句话的人根本没有了解什么是执行力。

执行力就是执行的能