农林牧渔业公司制度大全完整.docVIP

顺泰农林牧渔服务有限责任公司

公

司

规

章

管

理

制

度

目录

总则...............................................

第一章公司组织机构分工及岗位责任......................

第二章工程款支付流程制度..............................

第三章办公管理制度................................

第四章员工管理制度...................................

第五章财务制度.......................................

第六章项目提成、补贴、奖罚制度........................

第七章考勤制度........................................

第八章环境保护制度....................................

第九章培训制度........................................

第十章园区管理制度...................................

第十一章农药使用制度.................................

第十二章作业规范制度................................

第十三章苗木基地肥料、农药管理制度.....................

第十四章附件.........................................

总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪提成制”的分派制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出奉献者予以奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团队的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第一章公司组织机构分工及岗位责任制度

一、公司组织机构：

1、总经理：

2、财务部：会计

3、业务部：业务经理、业务员

4、采购部：采购员

5、设计部：园林设计师

6、工程项目部：项目经理、园林施工员、资料员。

二、公司组织机构分工：

1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。

2、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。

3、业务部：负责公司对外业务开展、完毕公司年/月度销售计划。

4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。

5、设计部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核等。

6、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。

三、岗位职责：

1、总经理职责：

1）全面负责办公室的平常工作。组织制定办公室年度、月度工作目的及工作计划，并组织实行。

2）负责组织外事接待活动，妥善解决各种对外事务。

3）审核、控制公司办公费用及接待费用。

4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完毕批文手续等事宜。

5）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目的。

6）负责公司的年终总结工作，涉及会议安排及跟催各部门编写总结报告。

7）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司公司文化建设。代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关公司的良好合作关系。

8）负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及公司的关系；组织公司公司文化建设，提炼和宣传公司理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。

2、会计岗位职责：

1)负责费用收支及审核。

2)根据《公司会计准则》的规定，设立和应用会计科目。

3)负责工程往来款项支付的稽核。

4)负责会计记