现代企业管理培训课程.pptxVIP

现代企业管理;第五章

人力资源开发与管理理;;一、人力资源的概念和特点1、人力资源的概念

能够推动生产力发展、创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。;人力资源具有能动性

人力资源具有双重性：创造财富并消费社会物物质财富

人力资源具有再生性：白我补偿、自我更新、丰富并发展

人力资源具有时效性(5)人力资源具有社会性;3.人力资源的影响因素;1、企业人力资源管理的含义

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。;(1)企业人力资源的规划(2)企业员工的招聘与更新(3)企业人力资源的评价;【相关链接】;第二节企业人力资源战略与规划;二、人力资源规划的程序;战略发展规划;一.招聘概述二.招聘流程三.员工选拔四.人员录用

五.影响招聘的因素;一.招聘概述;;三 人员招聘的途径;四.员工选拔;微软的招聘程序;面试：提问种类

封闭型提问：要求作出简单回答

开放型提问：要求自由发挥

假设型提问：考察应变能力、解决问题能力和思维能力

连串型提问：反应能力、逻辑性和条理性

压迫型提问：对压力的反应

引导性提问：征询面试者的意向、需要或一些较为肯定的回答