员工绩效与发展的管理流程.pptxVIP

人力资源管理

员工业绩与员工发展管理;人力资源管理过程;一、员工绩效评估与职业发展;1.1 员工绩效评估的目的;1.2职业发展的阶段;1.3 双梯发展;二、员工绩效评估的方法;2.1 书面描述法;2.2 关键事件法;2.3 评分表法;2.4 行为定位评分法;2.5 多人比较法;2.6 目标管理法;A公司的员工绩效评估;三、员工培训与指导的模式;;四、员工绩效与发展的管理流程;;4.1目标和期望的交流——树立一流的标准;4.2积极观察和记录日常行为;4.3日常行为的评估和鉴定;4.4指导与培养;五、领导者与绩效管理;职务说明书和职务规范

每一部门的主管所必须制定的二个基本文件

职务说明书

?任职者应做什么？怎么做？为什么做？

?反映职务的内容、环境和从业条件

职务规范

?成功开展一项工作所必须拥有的最低限度可接受的资格标准

?有效承担职务所需的起码的知识、技术、能力;5.1 职涯报告（CareerDevelopmentResume）

员工应定期撰写“职涯报告””

职业经历

培训记录

职业目标

管理认同

共享的责任

进展回顾;5.2 微流程方法;5.3 员工与企业共同发展的领导模式;;六、目前面临的一些问题及其解决;6.1员工队伍的多样化;6.2外部人向内部人的转化;6.3员工特殊关系圈;6.4领导者应成为好教练