企业管理资料范本-年公司年终奖分配方案doc.docx

2016年公司年终奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范企业员工年终奖金发放的管理管控，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励企业员工的工作热情和积极性，提高企业员工的忠诚度和归属感；

按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体企业员工(董事长、总经理除外)

三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次；

(二)年终奖计算周期：转正不够一年的企业员工从转正当月开始计算，转正满

一年级以上的企业员工从一月份开始计算

(三)财务管理管控中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门机构的盈利情况；人力管理管控中心提供各部门机构相关人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门机构数据，统一核算，

于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门机构核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门机构、各人

知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.

(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理管控中心复核，绩效办公室执

行，各部门机构配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、

工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及相关项目与数据对应关系

1.奖金基数

(效益系数，是指部门机构全年净利完成情况，其中

区域经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门机构企业员工(含管理管

控者)按片区完成情况，总部企业员工(含管理管控者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算

而且不区分岗位级别，所有相关人员均按一线企业员工岗位系数核算.

如有异动到其他部门机构的，按转正后所在部门机构时间最长的部门机构效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门机构效益系数核算，例如企业员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如企业员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门机构同一年内异动时间可累计，例如某企业员工在深圳上班5个

月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).

2、岗位对应系数：

职级

系数

总监

8

高级经理(中心/高级经理)

6

部门机构经理

4.5

经理(非部门机构相关相关项目人

3.5

主管

2.5

专员、技工

1.5

一线企业员工

1

关键备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按

主管级别核算。

一线企业员工划分范围：

财务部一般企业员工、营销部和运行部一般企业员工、人事行政一般企业员工、

各部门机构助理及文员、司机、保安、厨工。

专员、技工划分范围：

各部门机构专员、IT技术相关人员、修理工，见习主管。

主管划分范围：

各部门机构主管\总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。

部门机构经理划分范围：各部门机构经理级别的相关相关项目人。

在考核期内，对于晋升和降级的企业员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗

位系数。

例如某企业员工，1-3月是企业员工级，4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门机构经理，7月15日之前晋升为经

理),那他的岗位系数为：(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，

(1)ABC考核系数

考核等级

倍数

A

1.2

B

1

C

0.8

注：a、考核期内刚入职没有ABC的企业员工，则系数为0;

b、没有纳入考核的部门机构企业员工每月默认为B;

C、纳入考核但没有评ABC的企业员工当月默认为C.

(2)考勤系数加减情况：

累计迟到时间

未打卡

事假

旷工

-0.02/小时

-0.01/3次

-0.1/天

-0.3/天

上限为-6

关键备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

例：某企业员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2

个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：

年终绩效考核系数

=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。