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1景观工程
我司承诺对于本项目的景观工程所涉及的植被、景观进行延期免费养护一年。
1.1景观施工策划
在景观工程施工前,园建单位需编制景观施工管理策划书,策划书内涵盖内容
必须包括以下几个方面:
1.1.1施工图审核及深化
在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化,由设计师牵头,技术负责人、监理工程师及园建单位四方参与,形成图纸会审记录,并工图签字留存,以作为施
工过程指导及成本结算依据
图纸会审及深化的主要内容应包括:
(1)景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈,各专业图纸相互间有无矛盾,标
注有无遗漏。
(2)关键节点图纸是否完善,是否需进一步深化。
(3)施工图几何尺寸、平面位置、标高等与总平面图是否对应一致。
(4)材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求
(5)设计说明是否齐全,工程做到是否齐全。
(6)是否涉及新材料、新技术的应用。
(7)对地下管网与实际情况的落实,避免土方开挖造成不便,协调市政管网接
入位置。
1.1.2施工方案的编制与审核
园建单位应依据设计图纸及现场具体情况,梳理出工程的特点,并以此为依据制定有针对性的施工方案,施工方案包括:新工艺、新材料施工方案、防水专项方案、关键节点施工方案、成品保护方案、绿植维护及养护专项方案等,方案编制完
成后,报监理单位及建设单位主管工程师审核,作为指导现场施工的依据。
1.1.3计划编制
园建单位应依据设计图纸及现场具体情况,排定具体施工进度计划包括总进度
计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等。
1.1.4组织管理机构
园建单位配备齐全的管理人员包括项目经理、技术负责人、现场设计人员、材
料员、管养人员等。
项目管理人员岗位职责如下:
项目经理:负责协调现场施工各方面配合支持,处理日常突发事物。
技术负责人:主抓现场施工的全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合,处理突发事物,负责现场施工管理,技术节点研究,对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作,协调各工序配合关系,制定工期、施工计划、保证施工按
计划进行。
现场设计人员:负责现场景观整体效果控制,组织协调现场相关的设计工作,
负责图纸的及时发放。
材料员:负责基础材料采购,医技现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协同管理、库房管理,制定材料计划台账,对进出场材料的验收,通知相关施工人员检
验核对材料。
管养人员:对已种植完成的植物进行日常养护工作。
现场管理人员组织架构、主要人员联系方式及一寸免冠照片,应在现场展示区
公示。不经甲方项目部同意,园建单位不允许在施工期间更换主要管理人员。
施工人员应统一服装,进场需配备工牌。
现场施工人员应按照合同满足工程进度需要,园建单位负全责,监理单位全程监控,如果人力资源不足,影响工期,项目工程师将依据合同对总承包单位及相关
责任人进行处罚。
1.1.5施工工艺流程及关键控制点
1.1.5.1施工工艺流程
严格把控正确的施工顺序,合理安排工序,先地下后地上,先土方、乔木后土建基层面、层,尽量避免多工作在同一工作区域内交叉施工,施工期间做好成品保
护工作。施工工艺流程图如下:
场地移交
配套管线、井检查移交
配套管线、井检查移交
收边
场地平整清理主体工程及配套工
场地平整清理
程成品保护
放线、标高测定
小品、水景等土方
开挖
小品、水景等基础
施工
车行路路床开挖小品水景等土方回
车行路路床开挖
填
土方平衡
水电管线预埋
小品水景等主体施
工
乔木定位
人行路路床开挖
乔木移植
灌木移植、修剪预埋管线透管小品水景等面层施
灌木移植、修剪
预埋管线透管
工
花卉移植。修剪
道路基层施工
开荒
灯座设备安装成品保护
灯座设备安装
配品摆放
面层施工
全面保洁
施工工艺流程图
1.1.5.2施工流程关键控制点
(1)施工方案的合理性、科学性和实施情况。
(2)关键部位、关键工序质量检查。
(3)质量整改通知的下发与验收。
(4)工程总进度计划的合理性。
(5)工程进度的日常检查。
(6)工期奖罚的可操作性和有效性。
(7)进度调整措施的实施效果。
1.1.6样板引路
园建单位在施工中应严格遵守“样板引路”制度,在大批量施工前必须进行现场样板施工,施工的技术标准、质量及品质经工程管理部、设计部等联合验收合格
后方可进行大面积施工。
1.2施工现场安全管理
1.2.1安全生产管理制度
新工人入场,接受安全生产三级教育;
进入施工现场人员必须配戴安全帽,必须正确使用个人劳保用品,比如安全带
等;
现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查所有安全设施是否
安全可靠;
特殊工种持证上岗,特殊作业必须配带相应的劳动保护安全用品;
使用切割工具时,必须检查刀片或锯片是否有裂纹,被切割物品要夹紧,以免
伤人伤己;
从事高空作业时必须系好安全带,且
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