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企业信息化管理规划及设计方案
一、信息与信息管理的概念
1.信息与数据
数据是对物体与活动描述记录所形成的文字或者数字,数据不完全都是有用的。把数据加工处理就形成了信息。数据与信息统称信息资源。信息资源与人力资源、自然资源一起被作为社会的三大资源之一,是企业最重要的资源之一。
信息数据数据处理
信息
数据
2.信息管理的概念
信息管理是为了达到预定目的,综合运用各类手段,对信息活动中的各要素实施全面管理的一种管理思想与管理模式。
3.信息管理的作用
信息管理所关注的是信息资源的经济效益,是如何使信息资源实现价值最大化。信息管理是提高企业效益的捷径之一。
提高信息资源的利用效率。
提高企业的对外反应速度与能力。
为企业的经营决策、业务活动提供支持。
改变企业的组织结构与业务过程,改进企业的工作方式与工作过程。
二、信息管理体系设计的思路
1.信息管理设计的目标、根据与原则
1)信息管理体系目标
在企业总体进展目标下,建立完善、规范的信息管理体系,对企业的信息资源进行科学管理与利用,为企业的业务活动、经营管理与决策提供强有力的信息支持。2)信息管理体系设计的根据
从企业总体战略目标出发,确定实现总体战略目标的信息需求,再分析目前企业信息管理的现状问题,根据信息管理的理论与科学分析,从而设计提出的企业的信息管理体系。
3)信息管理体系设计的原则
信息管理体系的设计遵照可操作性、经济性、科学性、适用性原则进行。2.信息管理体系构架
信息系统
决荣支持信息系统
市场信息系统财务信息系纷.
信息管理体制
技术实现信息需求结构
技术实现
信息需求结构
组织结构
信息管理体系结构图
1)信息管理体制
信息需求结构:通过对企业经营管理活动的分析,确定企业所需求信息的结构。信息管理职能结构:通过对信息管理职能、使用权限的分析,确定为完成信息管理职能所需要的组织结构。
信息管理的技术实现:实现企业的信息管理的技术建设。
2)信息系统;
决策支持信息系统:建立决策支持信息系统的工作流程与组织结构。管理信息系统:建立市场信息系统、财务信息系统与制造信息系统。
3)信息管理体制与信息系统的关系
信息管理体制是信息系统的基础;
信息系统是信息管理体制的延伸与进展;
三、信息需求结构
1)企业管理结构层次
按照工作类型企业的组织结构能够分为三个层次:高层管理者、中层管理层与操作层,三个层次有不一致的业务活动与信息需求,层次模型如下:
不一致层次的工作内容不一致,需要不一致的信息作支持,二者关系如下:决策层
业务活动:企业战略的制定,重大投资决策,其它重大事项的评估、选择、决策与监督执行
信息需求:国家政策、行业信息、产品信息、市场状况、决策执行信息
信息来源:更多地依靠外部信息
需求重点:外部信息资源建设,内部信息资源的充分利用
管理层
业务活动:计划、管理操纵、关键问题分析活动
信息需求;计划信息、业务活动信息等
信息来源:外部信息与内部信息
需求重点:管理信息的分析,信息共享与信息沟通
操作层
业务活动:要紧是订单处理,更多地与业务数据打交道
信息需求:订单、会计记录、生产记录等
信息来源:以内部信息为主
需求重点:信息处理过程的规范化、内部信息的及时沟通与业务信息的分析
2)信息需求结构
按照信息的性质能够分为市场信息、财务信息、生产信息、人力资源信息等多种信息,用于不一致方面的企业经营管理活动。企业信息需求结构如下表:
企业信息需求结构
宏观信息
包括国内外政治、经济、文化、法律等各方面的信息国际信息包括:国际投资环境、国际市场的需求信息。
政策信息
重点是不同国家的直销行业管理政策和各国的财税政策信息
行业信息
关于所处行业的信息,行业结构和发展趋势,包括直销行业信息和保健品行业信息
技术信息
反映保健品行业、医药行业以及其它行业的技术发展趋势,用于企业技术更新和寻找投资机会。
市场信息
(是最重要的企业信息)
市场需求信息
市场潜在需求信息
竞争信息
反映市场竞争状况的信息
订单信息
反映经销商的订货信息
预测信息
对未来一段时间市场需求进行的预测,来自分公司,是企业生产和采购计划的依据
网络信息
一是经销商信息,包括经销商个人信息、使用信息和反馈信息。二是网络信息,包括网络规模、结构
生产信息
生产过程信息
包括生产计划、工序管理、库存信息、在制品信息等
工艺标准
工艺流程、产品配方,技术专利等
财务信息
主要是资金运动信息,包括资产、负债、权益、收入、费用和利润及其相互关系。
人力资源信息
反映公司各种层次的人才结构和分布使用情况以及稀缺人才,包括员工的简历、专长、教育背景等基本情况
企业信息需求结构
宏观信息包含国内外政治、经济、文化、法律等各方面的信息国际信息包含:国际投资环境、国际市场的需求信息。
3)信息来源
外部信息:外部信
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