思略特-上海国际港务集团十三五战略规划_项目建议书_20150710.pptxVIP

项目建议书;1;逾百年历史、全球公认的思想领袖和务实的战略专家;;近期思略特完成了与普华永道（PwC）的合并，融合两家全球顶尖咨询企业的资源…;…思略特与普华永道的强强联合，能够为客户提供从战略到执行的整体解决方案咨询服务;;思略特引领全球咨询业思潮，在思想领袖排名中位列第一，并在众多顶级刊物及书籍中发表的见解;4;《经理人》杂志发布的“咨询公司专业能力排行榜”中，我们连续两年位列“战略咨询”领域名列第一，同时在“公共部门服务”排名居首;在咨询行业，思略特素来以“务实的战略家”而著称;思略特能为各个领域提供全价值链的服务;我们汇聚全球不同行业及职能领域内的专家，能够为项目提供专业观点和针对指导;思略特政府公共事业中心是思略特中国最强大的部门之一，咨询业务涵盖广泛的领域…;城市区域战略：为城市发展明确发展定位及突破点;思略特政府公共事业中心拥有一支经验丰富的专业团队，为中国各级政府、国企、基础设施、园区、地产企业等提供广泛的咨询服务;;;18;自2012年起，思略特《中国创新调查》已经成为了解中国创新趋势的主要研究;基于普华永道的强大网络，思略特拥有领先的差异化优势，并能为全球港口航运及相关领域提供全面的咨询服务和智力支持;;22;23;24;25;26;港口码头：普华永道思略特交通物流中心港务、物流、船运及交通公司咨询服务列表（1/3）;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;;42;43;44;45;;;;;;;;;54;;56;57;58;;;61;62;;;;;67;68;69;70;;;;74;;;;;79;;81;核心问题：为制定上港集团十三五战略规划，需要对上港集团进行系统化的思考，明确项目需要解决的核心问题…;项目目标：本项目旨在为上港集团未来5-10年制定前瞻性、科学性、实操性的战略规划及相关战略支撑;84;基于上述认识，我们初步认为上港集团在十三五期间需要围绕五大战略主题，以寻找可持续的业务增长点，推动集团整体转型升级;多元化模式：多元化拓展主要存在三种模式;;;业务内容;;;为更好地适应日益激烈的国际竞争，上港集团要在十三五期间加紧推进业务、资金、技术、人才的全面国际化;93;94;大型央企通过组建自己主导的产业投资基金，撬动社会资本，为自身旗下项目开展或者进入新的多元业务领域，提供资金支持;;目前该产业基金已投资三个重大项目，退出一个项目，退出项目获得2.25倍投资收益;PPP投资将成为未来撬动国内外工程的重要方式，上港集团需要形成系统化的方式推动业务开展–中交建的运作模式可以提供借鉴;;目前央企及大型国企大多希望利用金融业务来支撑主业，加强对产业链控制，提高收益，以及分散业务风险…;;大型央企在金融领域的布局举例;;…港口金融主要涉及包括航运保险、财务结算、融资贷款、船务租赁和金融衍生品;;;107;108;109;愿景定位：基于宏观趋势和内部资源能力，思略特将制定上港集团“十三五”期间的愿景定位;111;;113;114;模块设置：因此，基于思略特的实际经验，我们对工作任务进行了细化和优化，建议本次项目在三个月之内、分三个阶段完成;116;117;;;思略特建议与上港集团组成三大层级的联合项目团队;行业专家团队;地区专家团队;徐沪初;单小虎;陈兆丰;126;127;128;黎仁杰;130;131;第五·文博先生;张通;李睿;135;江信文;137;138;郭枫晚;140;141;142;根据前期沟通结果和邀请函要求，思略特为上港集团量身定制了一套完整的咨询服务方案，以确保本次项目的顺利实施;版权说明

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