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新员工培训管理制
度
目录
第一章
总则.........................................................................
3
第二章
培训计划.....................................................................
4
第三章
培训管理.....................................................................
7
第四章
培训实施.....................................................................
8
第五章
培训评估.....................................................................
9
第六章
培训特别规定................................................................
10
第七章
附则........................................................................
11
第一章 总则
第一条目的
为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
第二条适用范围
新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章 培训计划
第三条培训目的
让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
第四条培训内容
公司的发展历史及现状。
公司当前的业务、具体工作流程。
公司的经营理念、企业文化、规章制度。职业礼仪与职业心态培训。
工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
第五条培训分为三个阶段
公司培训部门培训
试用期转正计划
第六条公司培训
培训目的
传授各种知识，并使新员工重点了解下列三大项内容
培训内容
公司概况
公司的发展历史、公司文化（董事长文章两篇、销售案例奖两篇）、行业前景公司组织架构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况
相关规章制度
人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、考核制度、考勤制度等其他，如商务礼仪、职业生涯规划
业务技能
《管人不如管环境》知识的了解、销售心态、资源收集、电话营销、面谈技巧实战和模拟销售
培训讲师
培训讲师由分公司总经理指定培训经理丰富营销经理、营销总监、人事主管人员负责相关板块内容；
培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门经理和总监，以便经理和总监针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
新员工入职培训课程安排
时间 时长
科目 意义
9:30-10:1010:20-11:0011:10-12:00
9:30-10:10
10:20-11:00
11:10-12:00
40分钟
40分钟
50分钟
商务礼仪
大事记视频学习
下午
14:00-15:30
90分钟
文化
15:40-16:40
60分钟
行业前景
16:50-17:30
40分钟
17:40-18:00
10分钟
培训师A
培训 培训
师B 师C
第一天
9:30-10:30
10:40-12:00
13:10
60分钟
80分钟
20分钟
销售心态
销售流程及产品体系企业文化考试
下午
自我认知销售入门检验收获
14:00-14:2020分钟
14:00-14:20
20分钟
《我的好兄弟》歌曲学习
兄弟文化
14:20-14:40
20分钟
《阿里阿里》舞蹈学习
家人文化
14:50-15:50
60分钟
晋升、考核、薪酬
结果文化
16:00-16:30
30分钟
行政制度
日常规范
16:40-17:20
30分钟
资源收集
销售起步
17:30-18:00
30分钟
两天学习收获分享
检验收获
9:30-10:50
80分钟
电话营销 磨刀
第三 11:00-12:00
天
60分钟
电话模拟演练
下午
检验水平
14:00-15:00 60分钟 面对面销售 磨刀
1
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