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采购供应商管理办法

供应商管理办法

供应商管理流程图

供应商资讯收集

供应商基本资料

预选供方实施调查

不合格评价估合格

列入预选供方名单

采购样品试配

不合格

淘汰鉴定

列入合格供方名单

合格

年度供方评价

供应商开发

为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1(范围

本公司新供应商之开发工作。

2.供应商开发程序

2(1供应商开发权责

(1)采购部负责供应商开发调研工作。

(2)质量监督部负责组织采购部、技术部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综

合评价，以确认其供方资格。

(3)产品部负责与供应商签订相关技术协议。

(4)质量监督部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。

2(2供应商资讯来源

新供应商资讯来源一般有下列方式:

各种采购指南;新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等;各种产品发表会;各类产品展示(销)会;行业协会;行业或政府之统计调查报告或刊物;同行或供应商介绍;公开征询;供应商主动联络;其他途径。

2(3供应商基本资料表

供应商应填写《供应商基本资料表》后，交采购部做为评价依据。2(4供应商开发流程

寻找供应商;填写供应商基本资料表;与供应商洽谈;必要时作样品鉴定;提出供应商调查评核之申请。

2(5后续工作

依《供应商调查》规定，由评价小组对供应商作实际调查评价，以