扶贫搬迁建设项目施工组织设计.docVIP

工程概况

1、项目名称:甘德县2023年易地扶贫搬迁建设项目；

建设单位：果洛州甘德县扶贫开发局；

建设地点：果洛州甘德县境内；

建筑功能：本户型为农村自建住宅，用地为农村宅基地；

第二章施工总体部署

施工项目管理目的

质量：

主体工程保证优良工程，单位工程保证优秀工程。

安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

施工组织

实行项目法管理，成立项目部，由项目经理和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实行质量方针与目的。

项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理分管。

施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的纯熟限度和劳动生产率。

专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划

结构施工：砼采用机械拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，机械在基础施工前安装，以充足发挥机械运用率，此阶段机械、劳动力达成高峰，随着建筑升高，扎实贯彻生产安全保证措施，以保证各项目的的实现。2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，每层砌砖及浇筑砼不得大于3天，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，互相配合，并须提前分阶段安排好主体结构竣工，为装饰施工提供时间。

零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的局限性，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设单位、设计监管部门等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行县优的申报工作。

施工项目管理组织机构建制

．项目部管理组织机构为直线管理制

项目经理部机构成员重要职责（见下表）

一、项目经理部机构成员重要职责

岗位职责

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一负责人

副经理

具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理

技术负责人

负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，抓好保证工程质量措施的贯彻

施工员

负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底

质检员

贯彻各项工程质量控制措施，工程质量监督检查

安全员

贯彻各项安全生产措施，工程安全生产监督检查，做好入场人员教育

材料员

负责材料的检测、验收、保管、收发料、账目解决

测量员

负责工程的原始地貌、施工和竣工防线和测量

造价员

对本工程协议、预算、定额进行管理，负责工程的预决算

财务人员

对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作

项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和协议条款的规定、圆满履行施工协议，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完毕协议范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完毕分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的

批准。

副经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，准时完毕任务，每月对各施工队完毕的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文献，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中碰到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行具体地技术交底及跟踪技术指导、贯彻贯彻。

项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。

质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

实验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。

财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控